刘文迪老师的内训课程
《战略思维与决策》行动学习工作坊 课程说明： 【做对的事情】比【把事情做对】来得重要，因为【做对的事情】才会真正 产生效果，而战略规划就是在追求效果。 战略一词起源于希腊的文字中，是一种军事用语，后来西方多位学者认为它是 企业运用它所拥有的资源与技术，在最有利的情况下达成组织愿景的一种科学与艺 术。 战略目的的达成需要有效科学的规划，是决策的一种方法，是一种理性的决策 过程，它不同于凭直觉、风水或猜测所做的决策，赚不赚钱是一回事，但至少战略 规划不
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《领导力》课程大纲【课程设计思想】工作和生活中往往会遇到有了愿景或想法，但是目标不清晰，计划不合理等困惑，同时又面临绩效发展的压力，纵然我们都已很用心、很努力，可最终的收获并不尽如人意，原本制定的理想，往往被打断或不得不终止。试问问题究竟出在哪里呢？“凡事预则立，不预则废”，一个切实、可行、恰当并有适度难度的愿景，可以给我们的管理工作提供一个纲领性的指导，为我们引领团队成员的行为、行动树立一个基本指南。如此，可提高工作的计划性、条理性，让原本复杂多变的工作变得有条不紊。这样，我们可以从容、高效地完成既定的目标，提高绩效。通过本课程的学习，我们可熟悉愿景规划的基本内涵，以及如何面对问题、分析问题
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一汽（中国）有限公司 培训项目建议书 • 项目成员:一汽集团有限公司 经理 上海循信咨询有限公司专职讲师 刘文迪先生 上海循信咨询有限公司 先生/女士 • 培训主题：《结构性思考，全面性反馈》工作坊 • 培训对象：经理 • 培训人数: 30人左右 • 培训时间：2018年7月 日 • 课程大纲：见附件一 • 有关讲
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“跨部门沟通与协作”【课程设计思想】你遇到过公司内部跨部门的推诿和扯皮事件么？你见过过打了一圈电话还是无法解决问题的情形么？你有时候发现有些跨部门的问题像拦路虎一样的挡着你么？你遇到过跨部门的同事一起开会，不仅跨部门问题没有得到解决，反而造成更加严重的隔阂么？你是否一直在寻找化解跨部门沟通的工具和方法呢？我们怎么样才能在面对一个任务、项目或者一个难题时，实现快速沟通以充分有效地利用团队的力量呢？？我们每天都在解决问题。不同的是，成功的人士首先是能成功的预防问题，然后才是成功地解决不能防止的问题。成功地防止问题，比成功地解决问题更为重要；快速有效地成功解决出现的问题，比无效率地解决问题甚至是制
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将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课题； 采取分组竞赛方式，透过小组讨论决定有效的对策——领导力-高效带领团队【课程背景】80的领导者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使领导者需要提升“目标与时间、行动与检查、教导与激励、计划与绩效”等管理技能。然而，许多领导者对此深感困惑——如何制定工作计划及识别员工的能力？如何有效推动工作及做好工作教导？如何管理绩效并达成目标？如何做好员工管理并进行有效激励？本课程专门针对领导者职业角色而精心设计，对于管理的共通问题，通过在课堂上实战演练，帮助学员寻找更有效的领导方式，。本课程为学员提供一个系统的工具箱，掌握实用的基本管理技能，以
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将实际工作中经常发生的情景，带入真实的课堂 透过全班集体智慧，寻找最适合管理者自己的领导魅力“三维管理能力提升系列”【课程背景】80的管理者都是从专业人士选拔而来，由“乘客”到“司机”的角色转变，使管理者需要提升“计划组织与控制、授权指导与监督、激励培养与沟通”等技能。然而，许多管理者对此深感困惑——如何愿景共识及控制实现目标的过程？如何有效授权及指导下属的工作？如何有效沟通并引导团队的绩效达成？如何有效激励及培养有效执行员工？如何有效的辅佐上司使整体绩效更好？本课程专门针对管理者职业角色而精心设计，通过引导学员在课堂对管理者工作的研讨与思考，帮助学员寻找更适合自己的有效的领导方式，。本课程为