吴迪老师的内训课程
1. 基本信息【面向学员】人力资源相关人员、企业中高管、业务部门负责人等【课程时长】1天【课程目标】通过讲解+演练的方式学习宽带薪酬设计的技巧，并能设计出一套有吸引力的薪酬策略【场地布置】岛屿式，提供足够的A1白纸2. 课程大纲1. 薪酬基础知识a) 导入：目前在薪酬方面存在的问题点b) 薪酬设计的四个底层逻辑+1个流程c) 概念区分：薪酬、工资、收入d) 收入的组成与调整：岗位+技能+绩效+补贴e) 岗位的薪酬成本的计算：工资+五险一金+工位+均摊f) 决定结构设计的四个要素： 薪点+职级+学历+技能表2. 宽带薪酬基础知识a) 宽带薪酬并不新鲜：最常见的几种薪酬方式的差异和对比b) 宽带薪
讲师：吴迪查看详情
1. 基本信息【面向对象】中基层管理者【课程目标】重塑对95后员工的认知，使用95后喜闻乐见、行之有效的办法对其进行管理。掌握和95后相处的三大原则：软化冲突、淡化权威、强化边界在实际管理中的应用2. 课程大纲1) 第一模块90后员工管理现状l 思考：你部门曾让你头疼的那个问题95后lt;无论在职或已离职gt;l 95后：一场前所未有的代际“战争”l 轻管理模式：止息代际“战争”的秘笈2) 认识95后l 寻找小Y：如何选拔90后员工l 再加工：如何帮助TA成为合格员工3) 双因素理论｜如何管理95后的理论依据l 和而不同：如何让TA乐于接受你的管理l 融化自我：如何让95后有效自我管理4) 顺