夏峥老师的内训课程
管理心理学【课程收益】 1.帮助学员掌握了解人的心理活动规律 2.帮助学员了解在管理中不能忽略的人性化管理原则与技巧 3.读心有术---员工心理激励技巧【课程对象】 企业管理人员【课程时间】 1天【课程大纲】第一部分人类有哪些基本的心理活动规律——作为管理者所需了解的人类心理活动普遍规律 1.人类心理活动包括哪些核心组成 2.为什么说潜意识是我们意识的主要控制力量控制的力量所驱使的 3.心理需求层次论与自我认识的作用 4.如何了解不同年代的员工：60年代、
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《员工的自我认知 自我管理》课程大纲【课程背景】 在一个团队中，员工普遍存在着在人际关系、职业方向、工作效率、合作共赢等方面的不足，这些不足表现在在工作中是个人目标方向不够明确、工作积极性不够、配合不默契、同事理解沟通不畅，上下级传达不畅，降低工作效率，甚至产生误会等现象。在生活中同样也会存在类似问题，基于现状，开展本次课程，在于提升员工的个方面的自我管理能力。各种能力只是表面的表现，从深层探索和自我的思维模式、行为模式、情绪模式等心理因素有关，我们从心理角度做些分析，再加上一些提升能力的技巧，从而提升员工各方面的能力，同时也是对员工心理素质方面认知的提升【课程收益】 •
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员工职业素养提升培训 培训大纲【课程时长】1-2天(6小时/天） 【课程老师】 夏 峥 【课程大纲】第一模块立足本职，素养提升 1. 深层解读职业道德素养基本规范爱岗敬业诚实守信端正态度明确责任奉献社会 2. 自我认知与角色定位：认识自己的内在认识职场五维度测试自我角色定位团体互动：工作价值拍卖立足本职工作 3. 自我的职业价值观 4. 自我的职业兴趣 5. 自己的优点和盲点 6. 心态改变命运，态度成就未来 7. 职场高效能人士的工作习惯的认知与养成，素养提升职场良好习惯认知检测自身具备哪些不良习惯如何养成良好习惯如何戒掉不良习惯案例分享：经典的职
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六维领导力(360°领导力)【课程背景】 北京大学汇丰商学院版权课程 越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。【课程收益】 确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；54个方面提
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员工招聘与面试技巧培训课程大纲【课程背景】 为什么我觉得合适的人，用人部门却总是不满意？为什么HR、用人部门、老总层层面试，却还是只有通过试用期考核来确认应聘者的绩效？ 为什么看似很不错的人，安排到岗位上却不尽人意？ 现在面试宝典满天飞，我如何保证面试的准确性？ 有什么方法可以预测应聘者的潜在流失率吗？ 有办法不增加薪酬预算，却能保留优秀员工的方法吗？当今竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心就是人才的竞争！很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势，人才选聘没有科学的评估标准（胜任素质）！和评价方法！没有接受过系统训练的