王浩然老师的内训课程
《一日千里的企业经营核心》--从战略执行到卓越绩效主讲：王浩然老师【课程背景】战略是做正确的事，战略执行是正确的做事，绩效管理是战略执行的推进与保证。战略是企业安身立业之本，没有得到执行，战略则变为一纸空文。企业95以上的精力用于实施既定战略并实现价值，而用于研究与制定战略的精力仅为3。可见一个公司的绝大部分精力是集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。进一步的研究表明，70的企业失败源于战略执行不力，仅有10的成功战略被有效执行。如何才能整合内外部资源，统一的思想和行为，提高组织的战略执行力？如何才能将战略目标转变为企业行为的有效路径，使战略实现过程可控？如何才能用绩效管理工具为目标实现提供
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《向上管理》--建立高绩效的上下级关系主讲：王浩然老师【课程背景】职场中，没有人是一座孤岛，也都离不开与他人的联系。而领导作为项目进度的掌控者，资源和利益的分配者，对职场人的成长与发展起到至关重要的作用。想要快速打造自己的职场稀缺价值，完成职场进阶，除了要有埋头苦干的精神，更要具备“向上管理”的思维。只有具备了“向上管理”的思维，职场人才会掌握正确的工作思路与方向，在职场进阶上，才能达到事半功倍的效果。好比赛跑，不仅要跑得快，也要跑在正确的跑道上。如何赢得领导的信任，处理好与领导之间的关系，这需要技术，也是一门艺术。“向上管理”的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。在
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《新时代中小企业绩效管理系统落地方案》--激活组织绩效8大落地方案 主讲：王浩然老师【课程背景】新形势下，中国中小企业经营状况愈发复杂多变，竞争残酷，利润逐年递减，企业平均寿命仅为2.4年。每天有近3000家中小企业倒闭。其核心原因就是没有设计好企业的绩效管理体系。很多管理者对绩效管理认知存在误区。比如绩效管理就是绩效考核，绩效考核、绩效管理交给人事部门就可以，只设计好薪酬制度就万事大吉了等等。这其实是远远不够的，其实考核不是解决绩效增长的根本问题，绩效管理一定是“一把手工程”，不能只注重事后考核却忽略过程管控。企业在选择商业赛道、提升在赛道上的奔跑速度的同时，一定要修炼好绩效管理的内功，由
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《高绩效团队管理核心技术》--激活高绩效团队的30项落地方案 主讲：王浩然老师【课程背景】做为企业的创业者或是中高层管理者，您是不是正在经历这样的力不从心：企业管理的脚步跟不上企业成长的速度，团队管理知识点散落，无体系。企业文化如何塑造才能落地不虚，团队文化如何更好承接企业文化。公司管理者五湖四海，队伍管严了走人，管松了没业绩，该如何领导团队。老员工没动力，新员工没能力，如何确保员工在组织里积极发挥作用。任务分配下去，领导缺乏领导力，员工没有执行力，无绩效，无结果。一支高绩效团队是成就企业事业的基础。由于缺少系统和实战的团队建设和管理的方法，没有成熟的底层逻辑，落地的工具和方法论，建团队相对容