单元：部属辅导的基本原则Oslash;部属培育的重要性与主管的职责Oslash;培育部属的时机与特性。Oslash;事前原则Oslash;重要性原则Oslash;错误原则Oslash;系统化原则Oslash;讲授法第二单元：成人学习的特点分析Oslash;成年人学习的原理Oslash;成人学习的动机Oslash;成人学习的心态Oslash;成人学习的有效方法Oslash;成人学习的思维分析Oslash;对症下药第三单元：部属辅导的三大价值分析Oslash;部属学习需求的掌握Oslash;组织成长的需求分析Oslash;工作职务的需求分析Oslash;个人成长的需求分析Oslash;掌握成长需求

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单元：基于互联网化时代下战略人力资源管理新思维1、互联网时代下，人力资源管理新思维：A、基于大数据和客户体验的企业组织结构需要调整。B、基于智慧与团队理念调整。C、基于互联网时代人才年轻化管理思维调整。D、基于互联网时代绩效管理与运营思维调整。E、基于互联网时代企业平台思维调整。2、互联网时代下，人力资源管理模型——“双因子”管控理论A、优秀企业文化植入的新思维。B.企业构建战略人力管理理念的路径与关键要素。C、颠覆传统思维，导入全新管理模式。3、互联网时代下，人力资源核心管理系统3P1C系统。第二单元：人力资源战略规划 ²1、中国企业在人才规划管理方面的严重缺陷2、企业跨界思维下的人才规划3

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单元：企业战略与人力资源sup2;人力资源管理的基本框架sup2;人事管理人力资源管理人力资本管理案例分析：三种不同企业的人力资源管理模式对比sup2;人力资源在企业战略中的地位案例分析：企业的核心价值对于人力资源管理的重要影响sup2;直线经理在人力资源管理中的责任与分工·直线经理的人力资源管理观念与定位·直线经理在人力资源管理中的责任·使人力资源管理成为直线经理有效的管理手段案例讨论：华为的用人之道。单元小结：人力资源与文化管理第二单元：直线经理的选才技巧sup2;招聘如何为企业带来竞争优势sup2;企业的用人的四大原则案例分析：“自助餐”的错误决定sup2;亡羊补牢—企业用错人的巨大代价

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天上午：9:0012:00　单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest）1、案例：兔总经理的困惑？2、如何让绩效系统贴近企业的实际情况——中国本土企业绩效管理问题解析Oslash;技术层面Oslash;制度层面Oslash;观念层面3、绩效管理发展的四种途径4、绩效管理的20个基本理念二、工具与方法（Action）5

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天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:4512:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2、如何划分职位族3、如何建立素质指标辞典现场练习：以小组为单位，如何制定某企业管理族群的素质指标咨询案例分享：某知名电子企业的素质指标辞典的介绍天下午：13:3015:00第三部分：工具之二：平衡积分卡（BalanceScoreCard）1、平衡积分卡四个

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【课程大纲】 单元：中高层管理者的定位于思维突破 1、严重的打工心态与企业发展障碍 u企业高度与个人高度 u集体利益与个人利益 u团队管理与个体行为 2、中高层管理者的角色定位： u领导者 u管理者 u执行者 u企业教练 u文化的践行者 3、管理者应该具备的五大职业素养 u良好职业素养形成的路径 u判断职业素养的成熟度 u职业素养的核心表现 u什么决定你未来的职业高度 u什么决定你未来的职业宽度 现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？ 第二单元：中高层管理者的时间管理 1、时间管理就是自我管理 u自我价值的实现。 u健康的身体。 u家庭美满。 u财富积累。 u人生目标与时间的关系

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