唐惠玲老师的内训课程
前言： 人力资源管理工作的意义 人力资源管理各模块之间的关联关系 企业人力资源管理现状分析 部分规划模块简介 1、规划的主要内容 2、工作说明书 工作说明书的意义 工作说明书的拟定流程 工作说明书样表 第二部分薪酬模块简介 1、薪酬制度样表解析 2、不同的薪酬体制说明 岗位等级式工资制 技能工资制 绩效工资制 经营者年薪制 岗位薪点工资制 综合工资制 第三部分培训模块简介 1、新员工的考核与同化过程 部门经理在新员工入职后应当做的工作 2、如何成为好的培训师 3、企业员工培训的一些误区 4、培训管理的总流程 第四部分招聘模块解析 1、招聘计划的设计： 定编、定岗、定员 招聘需求表 招聘达成时
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前言： 绩效管理的定义 绩效考核的意义 绩效管理与绩效考核的区别 企业绩效考核实施现状分析 绩效考核要不要推行 部分 绩效管理流程解析 1、准备阶段 2、考评阶段 3、总结阶段 4、应用开发阶段 第二部分 绩效考核的前期准备工作 1、明确绩效管理的对象 五个方面对像 根据公司的发展阶段定考核对像 2、正确地选择绩效考评方法 从以下三个方面考虑： 管理成本 工作实用性 工作适用性 KPI、BSC为例说明 3、绩效考评要素和标准体系 “要素、指标、标准三个概念解析 绩效考评要素分析 绩效考评标准体系案例分析 4、工作流程、工作分工、制度是否完善 这
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前言： 企业绩效管理与考核现状分析 绩效管理与考核的概念区别 绩效考核常见问题分析 部分目标设定与管理 1、设定的步骤与SMART原则 SMART原则解析 目标设定的9个要素 目标设定后的改变原则 目标的分解： 自上而下 时间 空间 2、目标管理中的常见问题及解决方法 目标设定不能量化 目标的达成时效要求不清晰 目标下达后的监督不到位 目标设定与企业经营战略结合不紧密 第二部分绩效管理流程 1、准备阶段 2、考评阶段 3、总结阶段 4、应用开发阶段 第三部分绩效考核的前期准备工作 1、明确绩效管理的对象 2、正确地选择绩效考评方法 管理成本 工作实用性 工作适用性 3、绩效考评要素和标准体系
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课程大纲：标“”号的是组织模拟演练、讨论、视频解析、案例解析部分培训体系建设第二部分培训效果如何评估第三部分培训评估如何操作第四部分培训需求如何调研第五部分培训方法解析第六部分培训管理制度大纲内容部分培训体系建设宝洁案例：招聘看素质，培训造人才1、培训管理体系八步法：2、培训与开发的定义3、培训与开发的主要目的4、培训需求分析的作用5、培训需求分析的实施程序培训需求调查表案例解析6、如何撰写员工培训需求分析报告7、制定培训规划的步骤和方法培训规划书案例解析8、年度培训计划的构成9、培训师的培训与开发10、培训计划实施的控制11、培训实施阶段的工作课前工作培训开始的介绍工作培训器材的维护、保管1
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一、招聘的意义 二、招聘渠道及流程 1、内部招募 优点 内部招募的主要方法 2、外部招募 外部招聘的优点 外部招聘应该准备什么 如何挑选中介 校园招聘 宝洁公司的校园招聘案例 什么样的岗位适合校园招聘 校园招聘的问题有哪些 网络招聘 如何挑选网络 快速挑选简历 发布网络招聘信息注意问题 熟人推荐 猎头公司 与猎头公司合作注意事项 什么样的岗位适合猎头公司合作 尤里克公司合同中部分情况 招聘会主要程序案例 三、面试管理 1、重视应聘登记表 标准应聘登记表的设计 亲属电话资料的必要性 背景调查的方法、时机 如何总体判断笔记 应聘登记表样本解析 2、面试时考官构成 3、面试的优缺点 4、面试提问技