高绩效团队建设培训讲师：谭小芳高绩效团队建设培训课程有哪些？高绩效团队建设培训讲师有哪些？高绩效团队建设培训内训师哪位知名？高绩效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的高绩效团队建设培训师是哪位？欢迎进入知名高绩效团队建设培训讲师谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述高绩效团队建设的操作精髓案例指导：分析高绩效团队建设内训的经典个案案例训练：掌握高绩效团队建设的技能提升方法行动建议：高绩效团队建设培训的实战模拟练习提升建议：引爆高绩效团队建设潜力的行动方案培训

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模块一：建立企业运营仪表盘1.报表体系建立保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例（销售分析）3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型1.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度模型12.寻根溯源的工具13.改善运营应寻求大的“价值杠杆”14.产品细分的分析方法分析：全面运营管理培训案例！解析：全面运营管理内训案例案例：全面运营管理课程案例分析！模块二：市场分析（产品竞争策略）1.面向竞争的市场分析与管理中的应用如何进行市场和产品细分分析目标市场的研究、分析和选择产品策略的

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一、跨部门沟通对组织的重要性1.组织运作要义2.跨部门沟通能力强的人更善于管理; 3.成功企业经理人的三大能力4.新经济时代的信任建立5.改变的循环6.对沟通能力的正确观念与心态二、跨部门沟通的意义，障碍和原则认识跨部门沟通1.跨部门沟通的真谛2.跨部门沟通的种类3.跨部门沟通的目的4.跨部门沟通的基本程序5.跨部门沟通的障碍分析6.有效的沟通应注意的要点跨部门沟通的基本技巧1.倾听的艺术2.表达的技巧1）语言表达的技巧2）非语言表达的技巧3）超语言表达的技巧3.回馈的方式1）同理心的运用2）尊重的遣辞用语4.有效跨部门沟通的模式1）理性沟通的习惯建立2）非理性沟通的省思3）客观周延且正向思维

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　　部分 房地产营销策划导论　　讲 策划与房地产营销策划　　第二讲 房地产营销策划的原理与主题　　第三讲 房地产营销策划的模式与指导思想　　第四讲 房地产营销策划组织与程序　　第五讲 房地产策划人应具备的知识和能力　　第二部分 房地产市场调查策划　　讲 房地产市场调查的概念、类型与内容　　第二讲 房地产市场调查方法与问卷设计　　第三讲 房地产市场调查的组织安排　　第四讲 撰写房地产市场调查报告　　第三部分 房地产投资策划　　讲 房地产投资概述　　第二讲 房地产投资方向的分析与选择　　第三讲 房地产投资场地的选择　　第四讲 房地产投资风险分析　　第五讲 房地产项目规划设计、景观设计与户型设计　　

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　　讲 究竟什么是公司治理？　　1.1 导言　　1.2 何为治理　　1.3 何为公司治理　　1.4 公司治理的成效　　1.5 利益相关者的概念　　第二讲 董事的法律责任　　2.1 规则的重要　　2.2 谁制定规则？　　2.3 谁负责治理上市公司？　　2.4 董事肩负哪些责任？　　2.5 应对敌意收购　　2.6 拿什么标准衡量董事是否尽职？　　2.7 对谨慎责任的解释　　2.8 忠诚责任　　2.9 董事的责任保障　　第三讲 设立并保持一个高效的董事会　　3.1 导言　　3.2 董事会的规模　　3.3 董事的任期　　3.4 谁来选择上市公司的董事？　　3.5 新董事的甄选　　3.6 保持高效的董事

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　　讲：你必须知道的沟通常识　　一、沟通的定义及实质　　问题：你对沟通的理解？（思考、提问、总结、讲解）　　沟通是创造条件达到目标的过程（正确摸透73855法则的运用）　　沟通的四大目的（1、说明事物2、表达情感3、建立关系4、进行企图）　　二、沟通的程序与要点　　1、想好沟通的目的 2、保持开放的姿态 3、掌握积极的聆听 4、学会察言观色　　5、复述与提问　　 6、达成协议　　三、沟通的对象与渠道　　1、横向沟通与纵向沟通2、单向沟通与双向沟通3、正式沟通和非正式沟通　　沟通游戏 ：绘画（单向与双向）　　沟通的障碍　　沟通障碍产生的原因（性格、情绪、理解、心理惯性、技巧等障碍）　　案例：博士

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