曾学明老师的内训课程
课程大纲一、案例分析1.讨论研发人员的特点2.当前剧变市场环境对研发人员提出了哪些新的要求（案例）3.能做到人见人爱吗？怎么办？二、研发人员的市场意识1.讨论：研发与市场哪个重要？1）.如何辩证的看待研发和市场的管理2）.处于不同发展阶段的企业研发和市场是如何平衡的2.什么是市场意识1）.研发人员的市场意识体现在哪些方面2）.实例讲解：案例中在哪些环节体现了研发人员的市场意识3.研发人员如何关注客户需求（案例）4.如何快速响应市场需求的变化（案例）5.研发人员如何与市场人员/客户进行沟通1）.如何避免研发与市场之间的过度承诺（案例）2）.如何处理研发人员和市场人员互不买账3）.实例讲解：某案例
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课程大纲一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开发过程对人的要求5.研发职业生涯管理在产品线和资源线的矛盾6.研发职位的特点7.研发职位的双重晋升机制8.研发职业生涯管理的核心：技术任职资格1）.研发的职位体系和职位说明书2）.技术任职资格标准3）.技术任职资格认证及晋升4）.实例讲解：
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课程大纲一、研发人员职业生涯管理的概念及出发点1.研发人力资源管理的内涵2.研发人力资源管理如何更好的为研发业务服务3.职业生涯管理给企业带来的价值1）.人才的梯队建设2）.双重晋升标准将合适的人放在合适的工作岗位上3）.发挥个人专长4.区分不同的人的特点5.讨论与演练二、研发职业生涯管理的核心要素1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格1）.管理任职资格2）.技术任职资格2.研发组织的常见形式及特点1）.职能式管理2）.项目式管理3）.矩阵式管理4）.各类组织中的研发职位体系3.产品开发过程对人的要求4.研发职业生涯管理在产品线和资源线的矛盾5.研发职位的特点6.讨论与演练三、研发职业生涯管
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课程大纲： 一、案例分析 1、研发项目团队沟通的游戏 2、从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点 3、总结项目团队角色成员在项目中的职责 4、思考：类似的问题在公司有没有经常发生？ 二、研发项目管理概述 1.项目与项目管理 i.什么是项目、项目的特征 ii.产品、规划、项目的关联 iii.什么是项目管理 iv.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI) 2.研发项目管理 1)研发项目管理的特征 2)研发项目管理面临的重大挑战 3)研发项目成功和失败的主要因素 4)产品开发过程中的主要项目管理活动 3.
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、案例分析：某案例公司成长的烦恼 1.企业成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个步骤 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益 5.实例讲解：业界某公司产品经理培养的过程和经验分享 二、产品经理的定位、职责与素质模型 1.业界公司在产品经理管理方面存在的误区 2.产品经理和项目经理的区别 3.产品经理的定位及工作职责 4.前端产品经理＆后端产品经理的划分 5.实例讲解：产品经理在公司组织体系中如何运作 6.如何理解产品经理应该是一个“政治家” 7.成功的产品经理应该具备的能力 1)特征一：市场管理能力 2)特征二：产品开发管理
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一、案例分析 1.分析角色A（主管）和角色B（跨部门工作的员工）在该案例中各承担哪些职责？2.造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么？3.这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？4.思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？二、研发人员的考核与激励概述 1.研发绩效管理面临的主要问题1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐2)研发人员的“幼稚”、盲目创新3)研发团队的激励手段缺乏和滞后4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法达成，造成考核困难5)……2.针对以上问题业界佳实践的解决之道3.研发的价值链分析4.研发绩效管理的独特性1)创新型工作的特点2)研发人员的特点3)研发绩效管理的原