曹修洪老师的内训课程
课程大纲一、案例分析二、研发项目管理概述1.项目与项目管理1）.什么是项目、项目的特征2）.什么是项目管理3）.项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)2.研发项目管理1）.研发项目管理的特征2）.研发项目管理面临的重大挑战3）.研发项目成功和失败的主要因素4）.产品开发过程中的主要项目管理活动3.演练与问题讨论三、研发项目启动1.研发项目目标的制定1）.项目目标的标准2）.项目目标的制定原则3）.如何完成研发项目目标的制定4）.项目任务书示例5）.实例讲解：某案例公司的项目章程6）.演练与问题讨论2.研发项目团队的组建1）.研发项目团队的组织形式2）.职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结
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一、研发人力资源管理概述1.人力资源管理的价值2.管理者的价值3.区分不同的人的特点4.研发人员的“幼稚”及“盲目创新”问题5.研发管理者的特征及常见的问题（技术至上）6.研发人力资源管理要素7.演练与问题讨论二、研发人员的职业生涯规划和管理1.基于研发组织的职业生涯管理：任职资格2.研发组织运做的常见形式及特点3.研发资源管理中存在的问题4.产品开发过程对人的要求5.研发职业生涯管理在产品线和资源线的矛盾6.研发职位的特点7.研发职位的双重晋升机制8.研发职业生涯管理的核心：技术任职资格1）.研发的职位体系和职位说明书2）.技术任职资格标准3）.技术任职资格认证及晋升4）.实例讲解：某案例公
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一、案例分析：成长的烦恼1.成长过程中存在的问题2.产品经理成长的三个阶段3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变4.成功的产品经理给公司带来的收益二、产品经理的定位、职责与能力要求1.产品经理的定位选择（与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关）1）.产品全生命周期的管理（产品/产品线经理，产品/产品线总监）2）.产品策划（产品策划经理）3）.产品开发（产品开发经理）4）.产品推广（产品行销/推广经理与产品维护经理）5）.研讨：分享学员公司产品经理的定位2.产品经理的能力要求1）.应该具备的知识和技能2）.产品经理的任职资格标准3）.产品经理的资格认证4）.产品经理的培养途径和职业晋升通道5）.模板
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一、案例分析1.市场细分2.目标市场3.产品定位二、产品市场管理概述1.产品管理的系统思维1)企业在追求什么？2)产品成功的标准是什么？3)如何理解产品的市场成功和财务成功？4)如何理解市场驱动产品开发？5)咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系2.产品市场管理1)什么是市场管理（MarketingManagement）？2)市场管理的定位、使命与责任3)什么是产品/技术市场管理（Product/TechnologyMarketingManagement）4)市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系5)市场管理的整体流程框架、输入与输出6)产品市场管理组织运作模式分析（三种典型
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一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、流程管理与项目管理的关系与不同8、新产品开发流程与研发项目管理的关系9、新产品开发成功与失败因素分析10、演练与问题讨论三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式a)职能型组织b)项目型组织c)矩阵式组织3、成功的产品开发团队具备的典型特征4、跨
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一、案例研讨二、从样品到量产概述1.企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2.研发与制造的矛盾：1）.制造系统如何面对研发的三无产品？2）.研发如何面对制造系统越来越高的门槛？3.研发与制造矛盾的激化：中试的产生成为必然4.中试的定位与发展：1）.研发（RD）、中试（Damp;P）、生产（P）的关系2）.中试的使命是什么？3）.中试如何定位？4）.中试的发展问题：l大而全？l专业化分工？l产品线划分与共享平台l中试人员的发展定位：广度与深度问题5.中试的业务范围1）.中试业务：新产品导入（NPI）2）.承上：如何面向产品的研发？3）.启下：如何面向产品的制造？4）.桥梁：中试作为连接研发与制