张金宝老师的内训课程
一、财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率二、财务专业分析工具1、财务分析的目的、层次2、盈利能力分析3、成本控制分析4、投资分析5、资产负债表分析6、资产负债表分析的重点科目和关键财务指标7、利润表分析的重点科目和关键财务指标8、现金流量表分析-营运资金9、成本控制要搞清楚的两个问题10、成本体
讲师：张金宝查看详情
【课程背景】财务实现的高境界是资本的运作，包括一个企业的资本扩张、资产重组、债务重组、股票上市等。财务技术是企业高级经营管理人员的基本管理工具，财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信息平台。财务信息对管理者们的经营决策来说是可靠和有价值的信息，因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活动，以取得好的经营业绩。作为承担重要岗位的中高层应了解自己在财务管理中的角色、具备中高层管理人员应有的财务管理意识和财务管理知识、懂得如何判断企业的经营风险、如何参与预算管理、如何看懂财务报表、如何控制管理成本、如何参与企业的合理避税与纳税筹划。但是在目前的市场环境下，很多经理没有进行过系统