朱小明老师的内训课程
法门一：梦想1、在这个世界上永远都是没有梦想的人在为那些有梦想的人打工。2、为什么做销售比如何做销售更重要！梦想是唯一让你在苦苦坚持时感觉到幸福的东西。3、牛根生的梦想“每天半斤奶，强壮中国人”；罗红的梦想“传递爱”；你的梦想呢？4、做销售为了什么？根就在于为了自己和所爱的人过上真正人过的生活。5、如何清晰自己的梦想？如何能坚守自己的梦想？如何让自己的梦想转化落地？如何让梦想激发你的战斗意志？法门二：感觉1、销售活就是一个感觉活。要想成为销售高手就必须有感觉。凡事销售业绩比较好的，就是感觉好。销售人员大的悲哀就是没有感觉。2、销售的前提是你对产品有没有感觉，如果没有感觉，有再大的本事也没用。有
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讲.导论节.什么是领导者？a.管理者PK领导者b.领导者特质第二节.什么是领导力？a.权力型领导力b.非权力型领导力第三节．影响领导者的三个信念a.我是对的b.被迫与选择c.受害者角色第二讲.领袖之道：激情一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的领导者。梦想是个人激情的引发起，远景是团队激情的核动力。1、如何激发个人梦想？2、如何塑造团队远景？3、如何激励你的团队？4、向牛根生、冯仑学习领导者激情之道。第三讲.领袖之道：承诺你的生命品质和你的承诺品质成正比；100承诺，承诺于无论如何是建立领导者知名，赢得团队成员信赖感有效法宝。1、什么是承诺？2、承诺的五
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一、必须清晰自己的角色定位（知）本讲内容：所谓知彼知己，百战不殆。那么作为一个中层干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一个“驴友”先要需要清楚自己所处的坐标，才能知道自己的下一步应该如何行进一样。中层干部角色的四大定位：1、管理者——管事理人，敢干实抓，忌民意代表2、执行者——关注结果，推进工作，忌疲于奔命3、协调者——资源整合，关系维护，忌占山为王4、支持者——支持领导，帮助下属，忌独善其身授课方式：游戏体验 小组讨论 代表分享 老师讲授互动游戏：孤岛求存/齐眉棍本讲目标：让每一个人体验到角色的重要以及如何承担角色责任二、必须和企业一条心（忠）本将内容：在官场能不能得到发展，取决
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一、执行力文化1、什么是执行力？2、行动创造结果二、执行力动力系统（一）执行力的四大心态——推卸责任,就是原地踏步，就是拒绝成长。——解决问题，就是负责任。——抱怨公司就是出卖自己。——享受了收入和荣誉，也要承担相应的责任和委屈。（二）执行力的前提绝对服从（三）执行力的两个关键1、先用心2、后用脑认真，聪明第二。（四）执行力的三个策略1、敢做2、速度快3、结果好三、执行力保障机制 （一）训练你的员工1、不给答案，只确定标准2、及时教育3、不轻易发火4、引入竞争，但不制造对立（二）训练你的习惯1、讲清结果2、讲清后果3、做奖罚4、做检查5、做机制（三）有效的沟通1、沟通中的个人障碍2、沟通中的组
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如何让你的决策深入人心？如何复制你的思想？如何训练员工的能力？如何有效的激励员工达成目标？这是一个人本管理的时代，也是需要智慧管理的时代。- - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - 【课程精髓】一、人类三个时代管理的变迁1、农业时代的管理模式——经验管理2、工业时代的管理——流程与品质管理3、知识经济时代的管理——人本管理二、领导者的影响力智慧1、对你的下属有帮助※ 激励你的下属；※ 帮助你的下属不断成长；※ 善于挖掘下属潜能2、包容力※ 容人之错；※ 容人之异；※ 容人之短，容人之长；3、有结果※ 有成果；※ 以身作则；※ 兑现承诺； 三