课程背景：你在工作中，是否有以下困惑：有目标没计划，不知道下一步如何开展工作执行中，找不到节点，不知道进度如何计划常常被打乱，对计划执行失去信心不清楚目标要求，对计划的执行意愿不高计划执行过程信息不对称，所以沟通协作起来，困难重重计划很清晰，难以被考核计划执行中，缺乏统一的管控，造成某些计划事宜被遗漏计划内容繁杂，抓不住重点计划格式不完整，缺少奖惩或者力度不够以上问题，是结合多年工作及实操经验都可以通过本课程的讲解都可以予以缓解或解决，学员掌握计划的分解的要义目标人员：各企业的中高层管理人员课程收益：掌握从目标到计划的10大标准掌握计划制定的2个维度掌握分析问题的4个方面2个关键节点识别计划推

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【课程背景】一个企业最宝贵的财富是人，而人的成长是企业为之奋斗的方向。在阿里有句话，聚是一团火，散是满天星。说的就是团队的价值体现。而作为一个团队的管理者，你是否具备很好的团队建设与管理的能力，决定了你的团队业绩达成情况。而在当下的团队管理过程中，你是否遇到如下的困扰呢？团队总是一团散杀，目标形同虚设作为管理者，找不到一套行之有效的管理方法总想着要激励团队可总发觉效果不是很明显分配下去的工作，下属交上来的结果并不是很理想无奈于自己能力很强，就是带不好团队每天自己累成狗，而下属还早走如上的这些正是我们企业管理者目前最需要解决的课题，也是本课程的内容所在。今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以

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【课程背景】电话销售是一个人、一个团队、一个公司的综合实力的体现。电话销售的能力决定了个人的收入、团队的进步、企业的经营能力，是公司长久发展的必要前提。那么，优秀的销售人员应该具备哪些素质和能力？如何洞察客户的需求并提供合适的产品？如何提高销售的成交率？这关乎销售人员的业绩，更关乎企业的生存与发展。这便是本次培训的内容。【课程收益】1、理解电销的内涵与逻辑  2、提高客户分析与需求洞察能力3、提高客户需求挖掘与引导能力4、提高销售沟通技巧与成交能力5、提高销售能力与销售成交效率【授课时长】一天【授课对象】公司销售骨干【课程特色】理论与实践相结合；讲解与研讨相结合；启发式教学、可操作性强【课程大

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【课程背景】随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应新的岗位，但还是希望这适应期能快点结束看着别的管理者与外部门聊的火热，而自己却不认识对方，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，一声不吭，很是苦恼每天都在努力和老一辈的管理者请教，可还是找不到一个绝佳的快速方法让自己快速适应这个新角色在带领团队方面，自己更是心

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《管理情绪——非暴力沟通》【课程背景】情绪是每个人与生俱来的，也是上天赐予我们最好的礼物。它可以帮助我们趋利避害，告诉我们什么可以接近、什么需要远离。它对我们有非常多的益处。但是在复杂的社会环境中，情绪与群体约束产生了很多冲突，这也是情绪变成＂情绪问题＂的主要原因了。那么我们就来盘点一下这些情绪问题在我们身上是否也时有发生呢？有时会因为同事的一句话而难过很久领导大会上表扬了别人没表扬自己就会忍不住在背后说领导坏话早上出门晚了没赶上早会，挨批评后一天心情都非常差和另外部门讨论方案，争到脸红脖子粗最后还大打出手总感觉别人在背后议论我 本课程将从情绪产生的源头进行分析，以理论奠根基、以提问引思考

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《管理者角色认知》——基干管理三板斧【课程背景】从你被组织赋予管理角色那一刻起，你的所有行动都应该从团队出发而不再是自身。如果在从事管理工作前，成功是自己努力的结果。那么从事管理工作后，成功就被定义为团队取得的成绩。本课程将从管理者角色转型的相关知识导入，以三板斧为主线，一板一板铲除阻碍管理路上的荆棘杂草，帮助管理者快速上岸，带领团队抵达成功的彼岸。今天的课程将以实战的方式走进企业，打造一个全新的学习道场。让每个学员从这个道场走出去都会脱胎换骨。【课程收获】加深学员对领导和管理的认知帮助学员转变管理思维，形成一套管理闭环，实现从绩效目标到绩效结果链条的打通掌握有效的沟通技巧，营造互相信任、相互

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