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罗澜
罗澜 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业:不限行业
  •  擅长领域:企业管理 细节管理 团队类 拓展训练
  •  企业培训请联系董老师
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罗澜老师的内训课程

一、什么是教练?教练的定义,来源和发展趋势。二、教练的角色,教练的基本功。三、教练的要点:逻辑层次:(这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。)四、人们的恐惧:四个小鬼五、运用教练系统的整体流程:Oslash;开场技巧:建立亲和感Oslash;明确与设定目标的工具Oslash;运用教练方法,创造性体验Oslash;制定行动计划与实施六、应用一:目标分解与计划Oslash;老师示范与学员练习七、应用二:聚焦式会谈法Oslash;老师示范与学员练习八、应用三:团队共创法Oslash;老师示范与学员练习九、应用三:基于价值观的自我形象法Oslash;老师示范与学员练习十、应用四:快速决策法Osl

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开篇:卓有成效是可以习得的如何做到卓有成效呢?视频:彼得.德鲁克先生介绍“效果”与“效率”1、管理者的时间规划Oslash;时间如何划分Oslash;测试:管理者的时间都用在哪里?Oslash;案例:亚历山大的时间是如何运用的Oslash;管理者的时间管理方法Oslash;案例:董事长的时间规划Oslash;浪费时间因素有那些?Oslash;管理者要消除那些费时的活动?Oslash;集中精力要事优先Oslash;案例:杰克韦尔奇Oslash;测试:经理人时间规划2、管理者的贡献Oslash;领导者责任的理念Oslash;案例:宗庆后如何看待贡献Oslash;贡献考核标准:1.直接成果2.价值观

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一、完美团队的秘密ü什么是第五力ü案例:挑战者号的爆炸与哈勃的失败ü社会化环境影响团队ü案例:飞机上的自我改变ü社会化团队的关键ü案例:日本福岛核泄漏与韩航空难的原因ü人类行为的基本流程ü四个维度的解释需求üAMBR流程ü4D的测评系统(领导者与团队每个成员的测评)二、全能管理者团队解析ü天生的个性基础ü调查:你的天生个性颜色ü你的团队的天生个性颜色分类是依据卡尔·荣格的性格理论,即每个人做决定和收集信息的不同方式而进行的。ü选一个与你能力相匹配的工作ü4D的基本流程ü4D的AMBRü不称职的管理者ü练习:那个维度是你的挑战?它是否给你带来了困扰?ü四种策略讲解:作为领导者,在某一个策略非常强

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我们深信,您投入课程的精力和费用将在工作和生活中得到巨大回报!一、什么是教练?教练的定义,来源和发展趋势。二、教练的角色,教练的基本功。三、教练的要点:逻辑层次:(这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。)四、人们的恐惧:四个小鬼五、运用教练系统的整体流程:Oslash;开场技巧:建立亲和感Oslash;明确与设定目标的工具Oslash;运用教练方法,创造性体验Oslash;制定行动计划与实施六、应用一:目标分解与计划Oslash;老师示范与学员练习七、应用二:聚焦式会谈法Oslash;老师示范与学员练习八、应用三:团队共创法Oslash;老师示范与学员练习九、应用三:基于价值观的自我形象

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《企业管理者的必修课》系列课程之以成果为导向的教练技术【课程背景】n如何让员工更加积极主动工作?如何让团队更有凝聚力如何让企业管理更有成效如何让员工更有创意完成难题如何利用我们的潜意识去为我们服务,找到更多更好的解决办法?如何让客户与我们更好达成合作?……  确实,随着信息化和全球化的发展,世界的各个角落都发生着翻天覆地的变化,管理界也在进行着一场深刻的革命。从过去的工业化流水线流程管理转化为如何让员工创造性地运用知识,激发潜力,即在对企业进行科学管理的同时,如何挖掘员工的潜力,发挥主观能动性成为企业能否在激烈的市场竞争中保持优势和基业常青的关键。  教练技术就是在这种社会背景下孕育并迅速发展

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经理人与组织【课程背景】德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑的是:如何协调自身与组织内部各方面的关系,这其中尤为重要的是,对上要辅佐好,对下要辅导好,对同事要协作好。可这谈何容易? 怎样辅佐好上级,罗老师会展开充分的实践案例与其德鲁克的理论点相结合,给予系统与方法论的解析。针对辅导下属,现有的知识型工作者的傲慢与专长,如何用长纳短,如何辅导好自己不擅长的下属,面临现今工作上的挑战,会一一给予分解。同时如何帮助组织统一管理思想,从而组织绩效呢?最终达成目标的同时实现

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