辅佐上级、成就自己

  培训讲师:罗澜

讲师背景:
【主要背景】²美国国际教练联合会(ICF)认证教练²美国培训协会(AACTP)国际认证职业促动师²美国培训协会(AACTP)国际认证高级培训师²美国NASA-4D团队领导力认证培训师(国内首批)²清华大学职业经理人训练中心特聘老师²人民大学 详细>>

罗澜
    课程咨询电话:13810297353

辅佐上级、成就自己详细内容

辅佐上级、成就自己
  一个故事引发的上下级纠纷
  ? 案例分析
  ? 组织环境解析
  ? 为什么要辅佐上级
  ? 辅佐上级的正确理解
  **部分:理解上级
  ? “上级”的真正含义
  ? 了解上级
  ? 身份、价值观信念层面
  ? 上级对下属的需求层面
  ? 上级的压力与目标认知
  ? 上级的管理风格
  ? 案例分享
  第二部分:调整自我
  ? 认知自我的重要性
  ? 我的定位
  ? 从剥洋葱找到“我的兴奋点”
  ? 考量为组织作贡献的三个关键点
  ? 你是责任人吗
  ? 案例解析
  ? 视频:她如何调整期望
  ? 测试:你属于什么类型
  ? 经理人对下属的期望占比分析
  ? 与上调整期望的内容
  ? 练习
  第三部分:建立关系
  ? 讨论:如何辅佐上级
  ? 蜜月期,接触中的五个关键问题
  ? 案例分析,主动敲门,成为总裁。
  ? 讨论解析:如何向上级汇报坏消息
  ? 不同意上级的意见,如何反馈?
  ? 磨合期间,普遍问题的解释。
  ? 实践:什么是你不能忍受的
  ? 下属影响上级的形式解析
  ? 解析:如何帮助困境中的上级
  ? 辅佐期
  ?  讨论:如何给上级提建议
  ?  辅佐上级中间的几个关键点
  ?  辅佐上级的工具练习
  ? 复杂形式的选择与坚持
  ? 爱他如他所愿:让上级按照自己的方式行事

 

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辅佐上级   12.05

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