管理资源网
周刚老师
周刚 老师
  •  所在地区: 北京
  •  主打行业: 不限行业
  •  擅长领域:办公软件 Office 汇报
  •  企业培训请联系董老师
  •  联系手机:
周刚老师培训联系微信

周刚老师培训联系微信

周刚

扫一扫,关注公众号

周刚

周刚老师的内训课程

PowerPoint卓越构思与精辟呈现让工作更轻松、更高效PowerPoint用户的【困境与难点】良好的PowerPoint可以更有效的传递信息,良好的呈现可以提升用户阅读感受,促进用户对内容的理解。您或您的公司成员是否存在以下困难?【效率不高超】功能基本都会,但制作技巧缺失,做的慢,做不好。【思路不清晰】表达无序,不知如何构建易读易懂的结构,读者理解困难。【视觉不精彩】配色不合理,图片不精彩,图形设计缺少章法。【感受不专业】排版没有规则,布局没有标准,整体效果不显专业【演讲不生动】演示如念稿,演讲不生动,感觉像是复读机【学完记不住】课上听明白,课下记不住,工作难转化 本课程将从PowerPo

 讲师:周刚查看详情


《汇报宝典》是一门帮助企业“节约运营成本”的课程!《汇报宝典》是一门帮助管理者“高效决策amp;有效沟通”的课程!-6280152460625领导阅读PPT汇报的头一分钟(前3页)很关键!如果这个时间段你没让领导看到重点,这个汇报很有可能被“打入冷宫”!汇报中,好的逻辑不仅仅是为了让汇报者“能说清楚”,更是为了让领导能“能读明白”!所以最好让领导读一次你的汇报,就能理解你的想法。汇报的核心目的是“协助领导和组织进行有效的决策”,而不仅仅是让员工“讲故事”,更不是笼统简单的“把过往的汇报轻松改改了事…”多数领导者更希望在汇报中“先看到你的结论,再听取你的论证过程…”而不是慢慢读完你的论证过程,再

 讲师:周刚查看详情


EXCEL高效办公10项全能(诊断式OFFICE落地课程)让工作更轻松、更高效EXCEL用户的【困境与难点】身处大数据时代,EXCEL是每一个职场工作者必备的办公技能。您或您的公司成员是否存在以下困难本课程将从Excel数据操作技巧与数据统计分析入手,通过【案例教学,课堂演练及课后操作手册】的全方位教学方式,【务实+扎实】的帮助学员提高Excel综合办公能力! 学员课后的【培训收益】【EXCEL技巧更精通】【工作效率更高】讲师15年培训工作的专注与沉淀,EXCEL实战高招汇总与分享,帮助学员掌握最有效、最实用的实用技巧,提高学员工作效率【数据分析有思路】【方法灵活】我们不仅仅传授数据分析的各种

 讲师:周刚查看详情


PowerPoint卓越呈现四步曲(诊断式OFFICE落地课程)让工作更轻松、更高效PowerPoint用户的【困境与难点】良好的PowerPoint可以更有效的传递信息,良好的呈现可以提升用户阅读感受,促进用户对内容的理解。您或您的公司成员是否存在以下困难?【效率不高超】功能基本都会,但制作技巧缺失,做的慢,做不好。【思路不清晰】表达无序,不知如何构建易读易懂的结构,读者理解困难。【视觉不精彩】配色不合理,图片不精彩,图形设计缺少章法。【感受不专业】排版没有规则,布局没有标准,整体效果不显专业【演讲不生动】演示如念稿,演讲不生动,感觉像是复读机【学完记不住】课上听明白,课下记不住,工作难转化

 讲师:周刚查看详情


#61549; 微软资深 官方认证讲师#61549; 信息产业部 微软认证考试命题顾问#61549; ATA高等教育课程设计顾问批Microsoft Office 23/27认证讲师,微软签约官方讲师:#61692; 微软 Office 23企业动力计划讲师#61692; 微软 Office 23增值风暴项目讲师#61692; 微软 Office 27 TTT 认证讲师#61692; 微软 Vista Client认证讲师#61692; 微软 TechNet WebCasts网络广播讲师#61549; 主讲课程#61692; PPT高级实战技巧#61692; PPT专业商务呈现与设计规则#61

 讲师:周刚查看详情


【主题一 案例剖析】理解方案功能!PPT在商务领域的体现及案例剖析1. 业务汇报型PPT案例展示与特点剖析ü 优质业务汇报PPT展示ü 汇报型PPT的组织特点:偏重内容ü 汇报型PPT的呈现特点:文字 数据 图示呈现手段剖析2. 商务演示型PPT案例展示与特点剖析ü 优质商务演示型PPT展示ü 演示型PPT的组织特点:侧重关注ü 演示型PPT的呈现特点:画面 图形 动画呈现手段剖析3. 会议呈现型PPT案例展示与特点剖析ü 会议演示型PPT的环境要求:远端输 短效沟通ü 会议演示型PPT的呈现策略:视觉简单 观点清晰ü 会议演示型PPT的呈现技巧:字体,字号,颜色,等要求【主题二 视觉标准】国

 讲师:周刚查看详情


COPYRIGT @ 2001-2024 HTTP://WWW.QG68.CN INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有