孙亚彬老师的内训课程
【讲座简介】很大一部分企业将财务管理的重点放在制造成本上，然而事实上80的制造成本在研发环节就已经决定了，更重要的是，如果销售环节没有做好，制造成本再低也没有价值。怎样的产品设计才能创造需求？怎样的生产方式才能消灭浪费？怎样的市场销售才能实现价值？本讲座从价值链角度出发，对研发、生产、销售的各个环节讲解价值流创造机制，为企业经营理清思路、保驾护航。【讲座要点】 本讲座按照价值链进行梳理，算清七笔关键账，并建设与之对应的管理能力。第1笔账：产品设计性价比核算第2笔账：标准成本核算第3笔账：计时工资与计件工资第4笔账：采购成本核算第5笔账：利润核算第6笔账：资产负债表与投资回报率第7笔账：
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精益运营与成本控制——微利时代的必经之路如果您是以下人群，请务必学习本课程：1.客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员2.非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的生产管理人员3.产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者4.即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5.即使保证了设备正常运行，却经常因备品备件超支而饱受责难的维修人员5.即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员通过本课程，您可以掌握以下主要技能产品别成本核算方法标准成本的预算与执行通过精益技术降低人工成本的方法通过精益技术降低物流成本的方法通过精益技术降低质量成本的方法通过精益技术降低运营成本的方法课程模
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人员不变，产量翻番！——IE工具实战你还在为劳动力成本上升烦恼吗？你还在为作业员数量不足烦恼吗？你还在费尽心思维持产品利润吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？生产进度不可控制！！怎么办？品种增加批量变小！！怎么办？应用海纳效率提升方案了是时候挖掘内部潜力 一、“IE工具实战”背景 在劳动力成本上升、产品利润率徘徊不前的情况下，企业经营者只能坐视不管吗？你需要行动起来！工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应该怎么办？你需要企业和员工双赢的解决方案！！中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的重要对策之一是“IE
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产量翻番，人员不变！ ——工业工程IE七种工具全面应用加班加点干不完！！怎么办？刚生产完就返工！！怎么办？标准工时不标准！！怎么办？你正在为劳动力成本上升烦恼吗？你正在为作业员数量不足烦恼吗？你正在费尽心思控制生产成本吗？是时候结束粗放经营应用IE七种工具了在劳动力成本上升、劳动力资源不足的情况下，企业经营者只能坐视产品利润率下降吗？工资成本连年上升，愿意加入工厂的新员工却依然数量不足，让员工加班加点则唯恐引起作业员的投诉，到底应该怎么办？中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过世界上的那些先进企业，他们的选择之一是“工业工程IE七种工具”——一整
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精益生产实战——小批量多品种生产管理方法你每天为生产切换烦恼吗？你无法知道订单何时完成吗？你正竭力控制生产进度吗？紧急订单频繁发生！！怎么办？小批量多品种生产成本高！！怎么办？客户的要求无法快速反应怎么办？实施小批多种管理了！是时候走出大批量生产【课程预期】明确小批量多品种环境下生产现场的发展方向掌握适应小批量多品种的柔性生产线掌握小批量多品种生产现场的生产计划方法掌握小批量多品种生产现场的进度控制方法【适合对象】1：企业是制造型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：担任生产总经理、厂长、制造部、
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柔性生产计划孙亚彬【解决的企业问题】你还在为无法及时交货烦恼吗？现场还在向你抱怨物料不齐套吗？紧急订单频繁发生，怎么办？需求波动日益严重，怎么办？大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来老方法解决不了新问题那么，是时候改变你的计划方法了！本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。【适合的行业】生产制造型企业【适用的学员对象】1：工厂领导2：生产计划部门经理3：制造部门经理4：生产计划人员5：物料控制人员【课程提纲】第一篇 原理第一章 PMC的绩效指标与组织架构第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析