孙亚彬老师简介

中国企业管理培训中心 　客座教授
中国企业联合会培训中心 　客座教授
杭州管理干部培训中心　 特约讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]；[协力厂商精益组成员]

孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。

专著：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板
 孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版式发行。
 此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
 ２００８年第三次印刷

 孙亚彬老师合著《６Ｓ实战手册》由海天出版社出版式发行。
 此书从实施角度对５Ｓ、６Ｓ的实施方法进行了详尽讲解，广受好评
 ２００８年第十次印刷

项目辅导过的部分企业：
 浙江秋水伊人服饰有限公司（民营）
 杭派女装代表企业
 销售额增加20%
 交期遵守率提升至99%

 ITT CANNON（外资）
 世界500强企业
 生产效率提高37.5%
 库存降低57%
 该项目获ITT中国区最佳运营实践奖
 高意科技（外资）
 福布斯中国潜力榜企业
 人均效率提升32%

 山东电力设备厂（国企）
 国家电网大型骨干企业
 作业员加班时间由40个小时压缩为24小时

孙老师辅导过的其他企业：西安印钞厂、东莞隽思印刷有限公司、佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司等等。