课程背景：万里之行成于始，项目管理最核心最关键的操作、输出都是在项目启动阶段发生：项目目标策划书：初步划分识别项目的背景、目的、目标、时间、资源、风险等。项目启动会：想所有干系人划分责任与义务，宣告项目的开始项目开工报告：监理象承建单位正式发出开工的的指令。干系人识别：找出项目中所有利益相关方，并促进大家沟通协作……项目的过程管理保证了项目如何才能成功，需要特别关注并留痕跟踪：项目例会项目评审项目总结项目汇报……本课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照张老师提炼、独创的项目管理六门神技为基础，把项目管理

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课程背景：即使是看了很多项目管理的书，还是不会项目管理：在项目管理过程中找不到重点；需求不明确，目标不清晰；项目需求频繁变更，导致失控；各个部门诉求不一致，跨部门协作难；干系人的期望、目标、利益不一致，无法形成团队合力；项目交付不满足客户要求；项目无法结束，无法收尾……太多问题需要项目经理去解决。项目管理的是“以计划为基础”的，可是有了计划就万事大吉了吗？除了计划还要做什么？在项目管理中，不要让计划指挥行动，而是让行动印证计划。聪明的项目经理都是时刻关注环境的变化，从变化的环境中发现有利或者有害的因素，及时调整方向，既能让项目保质、按时完成，又能让客户、公司都实现利益最大化。本课程着眼于项目经

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课程背景：项目管理与沟通汇报是当今商业环境中非常重要的技能之一。随着企业竞争的加剧和市场变化的不确定性增加，项目管理成为了确保项目顺利完成并达到预期目标的关键因素。而沟通汇报则是项目管理中至关重要的一环，它能够有效地传递信息、协调各方利益并解决问题。 在现代企业中，项目管理与沟通汇报的能力不仅仅是项目经理的职责，更是每一个团队成员都应具备的必备技能。无论是领导层还是团队成员，都需要具备良好的项目管理与沟通汇报能力，以确保项目的成功。 本课程旨在帮助学员全面了解项目管理与沟通汇报的重要性，并提供相关工具和技巧，以提升学员在项目管理和沟通汇报方面的能力。通过课程学习，学员将能够有效地规划、执行和监

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课程背景：在日益复杂的物流业环境中，精准的目标识别与分解、合理的进度计划、严格的质量管理以及全面的过程监控成为物流企业持续发展的关键。然而，许多企业在这方面仍面临诸多挑战。为了帮助物流行业解决这些问题，我们特别设计了物流业目标与过程管控课程。本课程聚焦于目标识别，使学员能够明确企业战略目标，并将其转化为可执行的物流业目标。通过目标分解，学员将学会将整体目标分解为具体、可操作的子目标，以更好地指导物流运作。进度计划部分将教授学员如何制定合理的时间安排，确保各项任务按时完成。质量管理部分将引导学员建立严格的质量标准，并运用科学的管理方法提高物流服务质量。最后，过程监控内容将使学员掌握实时监控物流过

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课程背景：在当今竞争激烈的商业环境中，项目经营管理成为组织成功的重要因素。随着项目管理的发展和项目越来越成为组织实现战略目标的重要手段，项目经营的概念和实践也逐渐引起了广泛关注。传统的项目管理更注重项目的实施过程，如计划、执行、控制等。然而，仅仅掌握项目管理的技术和方法并不能保证项目的商业成功。项目经营的出现填补了这一空白，它在项目管理的基础上，更加注重项目的商业目标和价值实现。项目经营管理不仅关注项目的成本、进度和质量，更关注项目的商业策划、市场分析、商务洽谈、运营管理等方面。通过有效的项目经营，组织能够更好地把握业务机会、降低风险、提升竞争力，从而实现项目的商业成功。本课程旨在提升学员的项

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课程背景：本课程是为了帮助项目管理人员掌握项目成本控制、回款管理和交付管理的关键知识和技能而设计，旨在帮助学员了解和掌握项目成本管理的重要性，学习如何制定和控制项目预算，以及如何有效地监测和管理项目成本。交付管理是项目管理过程中的关键环节，课程将深入介绍交付管理的流程和方法，帮助学员了解如何有效地组织和管理项目交付，确保项目按时、按质量要求完成。项目回款事关企业的现金流，是企业正常发展的基石。课程中讲授回款管理的原则和方法，帮助学员了解如何与客户建立良好的回款机制，确保项目费用及时收回，保持良好的现金流。该课程将通过案例分析、实际操作和讨论等形式进行教学，以帮助学员将理论知识应用到实际项目管理

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