课程背景：在竞争激烈的商业环境中，企业必须不断推出新产品、新技术，以保持竞争优势。研发项目在企业中扮演着至关重要的角色。研发项目管理是成功实施和交付研发项目的关键，它涉及到研发过程控制、工作流协调和团队分工等多个方面。然而，研发项目管理面临着一系列挑战，如项目范围控制不当、进度延误、资源分配不均、沟通不畅等问题。这些问题往往会导致项目成本超支、质量问题以及团队合作不和谐，从而直接影响企业的业绩和市场地位。本课程涵盖了研发过程控制、工作流协调、团队分工等关键内容。学员将学习如何规划和执行研发项目，以及如何有效地分配资源和协调工作流程。此外，课程还将重点培养学员的团队合作和沟通能力，帮助他们更好地

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课程背景：企业的愿景、战略都需要通过拆解后，以项目形式逐个突破、实施，项目管理的成功决定了项目愿景、战略的达成。研发企业中，创新、产品开发等项目更是企业的核心竞争力体现，决定了研发企业的创新力、交付力、市场力。本课程以提升研发项目管理效率为使命，通过真实的研发项目管理场景对企业研发项目管理人员进行系统化的全景实战训练，致力于帮助企业解决项目管理痛点：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，企业过程资产白白流失组织之痛：培养、考评机制缺乏，人难召、人难育、人

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课程背景：随着企业对于项目管理的重视程度日益提高，越来越多的职业人士开始关注项目管理这一领域。然而，传统的项目管理课程往往偏重于理论知识讲解，缺乏实际操作；重视课堂知识灌输，缺乏有效工具练习；重视对学员启发启迪，缺乏可落地的工具。这样的课程很难满足现代企业的实际需求。为了解决这一问题，我们研发了实战式项目管理课程。该课程以实际项目为基础，将理论知识和实践技能相结合，帮助学员在实际操作中掌握项目管理的核心技能和应对策略。本项目管理课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践。张老师按照项目管理五大过程组提炼出项目管理43210法则，结合项目特点，把项目管理的各大管理领域的知识点用冲

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课程背景：随着现代社会的发展，项目管理在各个行业中扮演着重要的角色。项目管理涉及到项目的规划、组织、协调和控制等方面，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。然而，许多企业在项目管理方面存在一定的困难和挑战：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低质量之痛：产品质量优、良品率低，进而导致客户满意度低。协同之痛：职能化组织阻碍了跨部门的协作，项目经理有心无力本项目管理课程着眼于项目经理工作中所必需的的技能，源于理论，出于实践，是张老师多年带项目的经验及多个研发项目过程分析的提炼提炼总结。课程按照张老师提炼的六门神技为基础，结合互联网项

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课程背景：对很多企业的产品研发团队来说，在过去销售时代、营销时代、生产时代的研发管理技能已经难以跟上时代的脚步。在当下的产品时代、市场时、消费者时代很多研发团队经历着各种不同的痛：周期之痛：产品研发周期长，不能按计划交付，错失市场良机质量之痛：产品问题关闭不及时不彻底，质量问题多成本之痛：产品成本高，资源利用率低，导致企业利润低规范之痛：技术、管理没有积累，企业过程资产白白流失组织之痛：培养、考评机制缺乏，人难召、人难育、人难留、没有梯队协同之痛：职能化组织阻碍了跨部门的协作，项目经理有心无力本课程从现代项目管理的5大过程组入手，从项目的启动到规划、执行、监控、收尾带领学员体验式学习，对每个过

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课程背景：水务公司作为承担城市供水、排水和环境治理等重要任务的企事业单位，其所管理的工程项目在确保水资源安全、提供优质水服务、维护生态环境等方面具有重要意义。然而，由于工程项目管理的特殊性和复杂性，水务公司在项目实施过程中常常面临许多挑战和困难。有效的工程项目管理能够确保项目按时、按质、按成本完成，从而提高水务公司的竞争力和可持续发展能力。1、提高项目执行效率：合理的项目管理方法和工具能够帮助水务公司合理安排项目进度、资源和预算，从而提高项目执行效率，减少时间和资源的浪费。2、降低项目风险：针对水务工程项目常见的风险和问题，本课程将介绍项目管理中的风险评估和控制方法，帮助培训师掌握项目风险管理

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