雷勋华老师的内训课程
课程收益² 全面了解房地产企业的11种典型融资模式² 全面了解房地产企业的11种典型融资风险课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、财务人员、融资人员等课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 融资模式概述n 企业融资策略设计n 企业融资方案设计n 融资模式【案例分析】第二单元 银行融资n 银行融资方式n 银行融资条件n 银行融资风险【案例分析】第三单元 项目融资n 项目融资方式n 项目融资条件n 项目融资风险【案例分析】第四单元 REIT融资n REIT融资方式n REIT融资条件n REIT融资风险【案例分析
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课程对象：董事长、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员、预算人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲模块一 全面预算管理n 全面预算管理概述Ø 什么是全面预算管理Ø 全面预算管理的特点Ø 全面预算管理模式Ø 全面预算管理编制原则Ø 全面预算编制依据Ø 全面预算基本框架Ø 全面预算的分类n 全面预算管理流程Ø 目标制定Ø 预算编制Ø 预算控制Ø 预算分析Ø 预算反馈Ø 预算调整Ø 预算考核【案例分析】几个案例n 预算的编制方法Ø 固定预算Ø 弹性预算Ø 滚动预算Ø 零基预算Ø 概率预算【案例分析】乐百氏集团的全面预算管理【学员讨论】模块二 上市
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课程背景作为一名优秀的企业高管，你是否想知晓一下问题：1、什么是全面成本管理与控制2、企业全面成本管理包括那些范畴3、全面成本管理与控制又有哪些方法通过本课程的学习，你会找到答案课程收益² 全面了解全面成本管理与控制² 全面掌握采购成本的构成及管控方法² 全面掌握人工成本的构成及管控方法² 全面掌握研发成本的构成及管控方法² 全面掌握产品设计成本的构成及管控方法² 全面掌握生产成本的构成及管控方法² 全面掌握营销成本的构成及管控方法² 全面掌握物流成本的构成及管控方法² 全面掌握期间费用的构成及管控方法课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程特色：实战派
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课程背景你的企业是否遇见如下问题：1、为什么想上市？上市的利弊有哪些？2、上市流程包括哪些环节？每个环节的工作内容有哪些？在每一个环节，企业应该做哪些工作？中介机构应该做哪些工作？3、企业改制前要完成哪些工作？如何改制？要注意哪些问题？4、企业在上市过程中，股东大会、董事会和监事会架构应如何设计？5、股东大会议事规则如何设计？股东大会召开的流程是怎么样的？公司需要提交股东大会表决的事项有哪些？6、董事会人数多少合适？董事会成员如何产生？董事长如何产生？董事会议事规则如何设计？董事会召开的流程怎么样的？董事会的职责有哪些？7、独立董事人数多少合适？什么样的人可以聘请为独立董事？独立董事的权力和职
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课程大纲（1.5-2天）课程收益² 全面了解IPO法律法规体系² 全面了解首发办法对上市主体的要求² 全面掌握上市主体的人员应该如何管理及与控股股东的协调² 全面掌握上市主体的财务及投资决策应该如何管理、决策及与控股股东的协调² 全面掌握上市主体的运营应该如何管理及与控股股东的协调² 全面掌握企业上市预案及如何管控和危机公关课程对象：企业中高层等课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 企业上市概述n 中国证券市场介绍n 什么是企业上市n 上市方式n 上市地点n 上市中介机构及职责n 企业上市条件n 企业上市流程【案例分析】阿里为什么选择在美国上市而不在A股
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课程收益² 了解企业上市的本质² 了解企业上市流程² 了解企业上市过程中需要连锁商配合的工作² 全面掌握企业上市给连锁商带来的好处² 连锁企业未来发展趋势分析² 课程运用大量案例来帮助学员理解重要知识点课程对象：董事长、公司股东、总裁/总经理、董事会秘书、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层等课程特色：咨询式培训、实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元 企业上市概述n 中国证券市场介绍n 企业上市条件n 企业上市流程n 证监会关于连锁企业上市的特别规定n 上市过程中需要连锁商配合的工作n 企业上市的本质【学院讨论】连锁商应该如何配合连锁企业上市？第二单元 上市给连锁商带来