黄海老师的内训课程
应收账款信用风险管控及超期应收账款催收 课纲（2天）课程背景 在经济增速放缓和企业转型的过程中，企业盈利能力不断下降，加之融资难，现在企 业之间的赊销现象越来越多，企业应收账款金额也越来越大，企业承担着应收账款数额过度膨胀形成的较高的资金机会成本以及接受信用的客户到期无法支付而遭受经济损失的风险。 如何加强应收账款催收及信用风险已成为广大企业必须解决的重大问题。课程收益 洞察债务人的心路历程，了解债务人的拖欠借口 建立应收账款管理体系，控制应收账款总体风险 学会全部客户评
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新形势下房地产企业如何通过高效资本运作与财务精细运营确保公司现金流安全可控 课纲（2天）课程背景房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，且易受宏观调控政策及金融政策影响，面临着资金分散，资金运行效率低的困境，集团内公司各自为战，闲置资金与资金紧缺的矛盾每天都在上演。黄老师通过经典案例的剖析，从战略的高度讲解在当前的房地产金融政策背景下，房地产企业如何通过融资模式创新解决融资难的核心问题，通过具体有效的实战解决方法，帮助企业最大限度地控制资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，助力企业安全快速地发展。课程收益 ▪ 了
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研发成本分析与控制（2天）课程背景：您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题：如何对研发项目进行取舍如何进行做产品开发项目的预算与管控如何在产品研发阶段构建产品的成本优势如何基于目标成本进行产品设计研发降成本的策略有哪些研发降成本的具体方法有哪些课程背景：以国内外知名企业为例学习如何控制研发成本的管理技巧学习研发成本管控五步法掌握研发产品目标成本的制订过程掌握三种产品目标成本的应用掌握研发降本的方法掌握对研发人员正激励的可以量化的有效方法课程亮点清晰、严谨、幽默、生动，源于实战，追求“落地”文化，运用视频、案例分析、课堂实操、学员讨论、讲师点评等方法深入浅出地授课，咨询式培训，提供落地表格、
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研发项目的财务管控 （2天）课程背景您在研发过程工作中，是否碰到过以下这些问题： ■ 如何对研发项目进行取舍 ■ 如何在研发项目研发阶段构建产品的成本优势 ■ 如何通过预算控制研发费用 ■ 研发项目降成本的策略有哪些 ■ 研发项目降成本的具体方法有哪些 ■ 研发项目风险是如何识别与管控的 ■ 范围、成本（费用）、进度是项目的三角约束，如何平衡和调和课程收益 ■ 学习研发成本管控五步法 ■ 掌握研发产品目标成本的制订过程 ■ 掌握三种产品目标成本的应用 ■ 掌握研发降本的
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业财融合下的制造业成本核算及降本增效 （2天）课程背景 在当前国内去杠杆、去产能、去库存；国际上，中美贸易战愈演愈烈的背景下，企 业背负着巨大的经营压力，在人均效能低且外部开源面临前所未有的挑战的情况下，内 部的降本增效就显得尤为重要！ 在推动降本增效的过程中，财务管理部门往往也是首当其冲，这无形地就对财务管 理人员提出了更高的要求。财务部门如何用实实在在的数据说话找到成本的黑洞让业务 部门信服；如何有效地融入业务部门一起制定针对性的降本路径和具体举措；如何从绩