黄海老师的内训课程
战略导向下的全面预算编制和管理 课纲（2天）课程背景 全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。 此外，现代企业对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞台，
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战略导向下的全面预算管理 课纲（1.5天）课程背景 全面预算管理已经成为现代企业的标准管理体系，是企业内部管控的一种主要方法，也是实现企业战略的重要工具。预算体系健全的企业，可以在年末即已可准确地预测到下一年的经营情况及经营成果，以达到股东会预期的业绩要求，并能未雨绸缪地提前调配相应的资源以保证预算的达成，当出现了突发性变化时，公司可以及时灵活地调整预算，使公司的经营始终在有计划有控制的状态下运行。 此外，现代企业对财务管理也提出了更高的要求，账房先生式的财务已退出历史舞台
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上市公司诊断经营状况并解决以及预防反并购 （1天）课程背景 上市后要求业绩的增长使得企业对快速扩张有刚性需求，除挖掘自身经营方面的潜力外，并购无疑是一条捷径，但稍有不慎即可能由于被并购对象预设了反并购的手段而导致并购失败，损失投入的大量时间和金钱。并购成功后也需要运用财务分析手段和指标评价公司经营情况，也及时发现经营短板并解决。 本课程老师通过大量案例帮助董监高掌握通过对财务数据的分析评价公司经营状况的方法，以及如何防止敌意反并购的防范措施。课程对象 董事长、总裁/总经理、董
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业财协同下的经营决策支持 （三天两夜）课程背景 新经济常态下，企业的竞争日趋酷烈，多数行业已进入微利时代，已无力承担经营决策错误的巨额试错成本，这更要求企业要提高经营决策的正确性和精准性，以引领企业走在正确的道路上，并在通过及时的经营决策调整，获取最大化的企业价值。课程收益 ▪ 具备打造新生代商业模式并匹配相应融资模式的前瞻性 ▪ 掌握财富配置决策技巧 ▪ 掌握成本决策及降本增效的实战方法 ▪ 掌握投资项目分析及决策实战方法 ▪ 掌握并购重组决策核心 ▪ 通过剖析实战案例掌握资
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营销财务管理 黄海（2天）课程背景 在经济增速放缓的市场环境下，毛利下降，成本上升，应收账款金额越来越大，订单也越来越难接。 如何激励营销人员？如何提升单店业绩？营销人员掌握哪些财务知识非常有用？如何销售定价？如何控制营销费用？如何降低应收账款？如何筹划营销人员的个人所得税？这些问题都是现代营销人员急需掌握的知识点。课程收益了解财务如何从营销的角度为公司创造效益的读懂财务三大报表，熟知营销相关科目的使用掌握日常工作中营销相关的财务知识学会制定营销收入预算及