王炎青老师的内训课程暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师内训课程。

【课程收益】全面理解《关于加快建设全国统一大市场的意见》政策要点全面掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》的投资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给物流产业带来的产资机遇深入掌握《关于加快建设全国统一大市场的意见》给工业互联网产业带来的产资机遇 【课程对象】企业董事长，企业总裁，企业高管，企业战略发展负责人，企业政府关系负责人，及相关工作人员 【课程特色】实战派专业风格、针对性强、追求“落地”文化【课程时长】36小时 【课程大纲】 模块一 《意见》政策要点解析《意见》的政策要点解读《意见》的政策目标与工作原则《意见》涉及的六大领域《意见》的制度保障《意见》的五破一立《意见》在中

 曲融查看详情

【课程背景】2021 年 10 月 20 日，由中共中央、国务院印发的《成渝地区双城经济圈建设规划纲要》（以下简称“《规划纲要》”）正式对外发布，明确了成渝地区双城经济圈的战略定位，提出九项重点任务，并指明了成渝地区双城经济圈到 2025 年和到 2035 年的两步走发展目标。从成渝经济本身来看，其在经济体量，人才储备和金融发达程度在西部地区都首屈一指，使得其有能力成为具有全国影响力的重要经济中心、科技创新中心、改革开放新高地、高品质生活宜居地，打造带动全国高质量发展的重要增长极和新的动力源。《规划纲要》的公开发布，标志着成渝地区双城经济圈建设迈上了加快推动高质量发展的新历程。《规划纲要》基于

 曲融查看详情

【课程收益】全面分析企业信用债当前市场情况理解企业信用债的投资逻辑掌握企业信用债的风险分析掌握企业信用债的投资组合分析 【课程特色】案例，深入浅出听得懂；科学，背后理论讲得明；实战，学之能用定方向；展望，以史为鉴看未来 【课程对象】相关需求者 【课程时间】23小时 【课程大纲】 企业信用债市场概览企业信用债产品简介企业信用债市场情况分析企业信用债的投资分析政策面分析基本面分析资金面分析债券估值分析企业信用债的风险分析1、利率风险分析2、信用风险分析3、事件风险分析4、系统风险分析企业信用债投资组合管理投资组合的度量投资组合卖出的冲击成本经典组合投资策略投资组合的业绩归因 ...

 曲融查看详情

【课程收益】深入掌握以国家战略为导向的资本定位深入掌握以专精特新为导向的资本之路全面掌握如何锁定适合企业资本战略的投资人深入理解投资人视角下的企业融资成功的核心要点深入理解投资人对于融资企业评判核心要点和决策的关键流程全面掌握以募资为导向的商业计划书撰写的核心要点 【课程对象】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、财务总监、审计总监、投资经理、财务经理以及企业融资工作的相关人员 【课程特色】实战派风格、针对性强、追求“落地”文化【课程时间】612小时 【课程大纲】 模块一  以国家战略为导向的资本定位从国家双循环战略看资本定位国家双循环略的政策定位内循环带

 曲融查看详情

【课程介绍】从合同的定义，形式，内容，签订，违约金，定金到管辖法院，诉讼时效等主要方面，进行重点讲述，抓住企业在日常经营和管理中涉及《合同法》等国内贸易、国际贸易主要法律法规和多发易发的风险点，聚焦目标企业使用最多的买卖合同和承揽合同，综合讲师二十多年的经验，将主要法律条文和典型案例相结合，快速有效提升学员的有关法律水平，助力企业顺利合法合规的开展国内贸易和国际贸易。【课程时间】一天【培训内容】一、合同法概述1、合同的定义2、合同法的基本原则：6个基本原则3.合同的形式4.合同的内容：8个主要条款5.合同成立（生效）的签名与盖章：5.1“签字或者盖章”：根据《合同法》第32条当事人采用合同书形

 李炯查看详情

课程目标通过网点负责人管理技能提升课程的学习，您将得到坚实、精准、超速的管理能力提升;强化管理角色意识，加强自身管理职责;促进管理者在实际工作中不断优化自身管理行为，提高组织工作绩效的能力;领导力和高效能团队建设能力的培养，以及管理沟通方面的能力得到迅速提升，以满足银行发展及变革的需要。课程对象：银行网点负责人\网点支行行长课程特色：案例翔实，内容丰富。介绍国外的银行网点管理的具体方法;结合案例分析、小组讨论、练习等形式进行教学，注重实操性课程时间：2天(每天6小时)课程大纲第一讲：网点负责人的情景领导力1、识别团队的发展阶段2、团队领导的两种行为3、四种不同的团队领导方法4、网点人员的四大分

 沈丹阳查看详情

一、课程总体介绍本课程旨在通过运用现代沙盘教学方法，通过合理目标设定和计划，最终改进绩效、确立优势、达成经营目标。提升管理者有效制定目标、计划并高效执行的能力，切实提升管理团队的责任意识、协作意识和组织效率。模拟经营中，通过竞争压力传导机制，让每个团队和每个个人都要面对激烈动荡的经营挑战，通过跨部门沟通协作制定适应性经营目标和策略，制定并高效执行计划，完成经营任务。参加培训的学员在经历竞争的成功与失败过程中，获得全方位的计划与执行的经营管理体验与经验，以及团队建设与融合、目标与计划管理、高效执行的宝贵实践经验，培养团队协作与沟通能力，领悟企业经营管理的真谛。课程目标和收益：1.  有效制定长短

 汪韦伯查看详情

一、课程总体介绍 本课程采用模拟经营决策的形式帮助管理者强化管理角色认知、提升企业全局观和系统性思维、水平与上下沟通能力、和计划与执行能力，学习企业战略、运营、财务、营销、客户管理及绩效管理中的新的管理思维和工具方法，启发管理者管理创新的思维和能力，全面提升管理者的综合管理素质，打造高绩效的管理团队。 二、课程目标和收益：体验管理岗位视角，明确岗位定位提升全局意识和系统思维，强化水平沟通协作意识与技能在团队磨合中提升团队领导力培养经营意识，体验行业演进过程、企业发展规律和市场竞争，提升商业敏感度提升企业经营意识和管理思维学习新的管理思维和方法，提升管理创新能力演练目标设定、计划制定与执行，提升

 汪韦伯查看详情

一、课程总体介绍企业中层领导力提升实战沙盘课程采用模拟经营管理的形式锻炼系统提升企业中层管理者的领导力。包括团队领导力、决策力及沟通能力。课程具有实战、生动、系统、深刻的特点，克服了讲授式教学知识与理解运用脱节的弊端，深受受训学员和企业的欢迎。二、课程目标和收益：定目标、定计划、带队伍，系统提升团队领导力增强系统思维和规划能力提升经营管理的决策能力培养全局观和换位思考能力，提升上下水平沟通、激励能力突破部门隧道视野，加强与其他部门的沟通、协作能力三、课程适合对象公司中高层管理者，包括：公司的总监、部门经理/副经理级部门主管；主管和关键骨干。学员总数以2050人为宜。四、培训时间12 天(一天课

 汪韦伯查看详情

一、课程总体介绍企业管理者能够把握经营本质，洞察市场需求与竞争，了解客户和竞争对手，深刻理解企业系统运作，不断提升企业系统运营效率，掌握商业演进与竞争规律，能够快速准确地做出商业判断，以实现业绩增长，这是现在行业演进不断加快，竞争越来越激烈的商业环境对企业经营管理者提出的要求。沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的市场和经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经验意识、市场和竞争意识、系统运营思维、战略思维、创新思维、提升商业敏感度。本课程具

 汪韦伯查看详情

一、课程总体介绍企业的经营决策围绕着企业战略决策、战略分解与高效执行、以及持续的市场竞争博弈。而战略决策的关键在于其管理层能否及时、客观地了解行业及环境变化和竞争动态，了解相关各方不同的视角、假设、盲点、能力和意图。企业经营决策沙盘为我们的管理者创建了一个逼真、立体的动态市场竞争环境，设定了诸多从环境分析、目标设定、战略决策、战略分解、战略执行、营运效率提升、战略绩效考评、跨部门沟通协作等问题，通过沙盘演练认真分析解决、归纳总结，提升学员的战略意识和战略素质，以及行业分析、竞争对手行为预测、竞争情报收集与分析、市场竞争策略等知识技能，从而帮助企业及时应对竞争形势的变化，帮助企业在战略决策、战术

 汪韦伯查看详情

 一、课程总体介绍企业经营意识体现在管理者能够深刻理解经营的本质，深刻理解企业系统运作，洞察市场客户和竞争对手，把握商业演进与竞争规律，快速准确地做出商业判断，实现利润增长的综合素质和能力。多产品管理要求管理者通过市场和竞争研究，在有限资源的约束下，通过产品组合策略的调整最大化企业盈利。企业经营意识与多产品管理实战沙盘培训课程采用模拟经营决策的体验式教学形式，模拟了快速变动的市场需求和激烈的竞争环境，学员必须敏锐把握市场动态和竞争态势的变化，通过积极的产品、市场经营策略，不断建立和稳固市场地位，突破瓶颈推动企业的健康发展。本课程锻炼培养企业中高级管理者经营意识、市场和竞争意识、系统思维、战略思

 汪韦伯查看详情

企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来

 汪韦伯查看详情

企业的管理者时常遇到以下问题：在战略之外，还有什么是企业走向成功的决定因素？企业部门间运营效率、执行的效果，成为越来越多的企业更为关注的问题。全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题，必须建立起全局意识，高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行，而中层管理者在战略实施中往往孤立无援，缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。企业面对快速变化的市场环境和越来越激烈的竞争，同时受到自身资源、能力的限制，我们如何积极进取抢占市场的同时避免盲目冒进？随着企业的成长，业务流程越来越复杂，管理难度不断加大，粗放的经验主义越来越捉襟见肘，我们甚至不清楚什么产品、什么业务、哪些客户真正为我们带来

 汪韦伯查看详情

课程涉及领域关键词合同法  起草合同  合同风险管理课程背景企业的对外经营活动离不开合同，合同确定企业交易和投资的权利义务关系。但是，合同的拟定要求有很高的法律素养和训练。目前，企业一般由外聘律师或内部法务对合同进行拟定和审核，但是，这种模式有一定的缺点：（1）外聘律师未必对企业内部运作或交易有非常详细的了解，拟定出来的合同可能不能完全实现企业的目的；（2）合同的情况往往是第一线的工作人员最清楚。如果把合同拟定的全部工作交给律师或法务，信息传递的减损将影响合同的质量。同时，就企业内部风控管理体系而言，提高全员的合同知识水平和风险意识，使全体员工掌握全面和基础的合同法知识，能够极大降低企业的合同

 张嶂查看详情

课程涉及领域关键词企业融资  私募股权投资  创业投资  风险投资课程背景中小企业的发展越来越离不开资本市场的支持。每天都有成千上万的创业企业诞生，同时也有成千上万的企业破产。无论是生是死，有一个字眼对企业是最重要的：钱！“创业的启动资金从哪里来？”“企业发展的资金从哪里来？”这是每个创业企业都在思考的问题。找私募股权基金已经成为中国市场一个非常普遍、流行的解决资金问题的重要渠道。在私募股权基金的支持下，炫目的IPO的意义不仅体现在财富上，更是企业家走向人生巅峰的标志。尽管私募股权基金和创业者是很好的“搭档”，但在创业初期，创业企业往往处于劣势。他们对私募股权基金的运作规律，“脾气性格”，投资

 张嶂查看详情

【课程背景】在全球商业生态剧变下，技术颠覆、政策高压、跨界竞争三重风暴叠加，传统高管决策模式已显疲态：行业报告滞后现实36个月，制度迭代周期超90天，危机响应依赖“救火队”模式。本课程核心优势直击痛点：实战性AI工具链：深度集成Deepseek行业数据库，实现“3分钟生成作战地图→24小时危机推演→90天战略部署”的全周期决策赋能，相比传统咨询公司，实现几乎无成本精度高。动态推演能力：独有的“沙盘攻防系统”支持高管模拟极端场景，预演多种可能路径并生成抗压方案，帮助企业构建“预见性战略韧性”；组织穿透设计：不仅解决个人决策效率，更提供“AI战略官”机制设计框架，打通高管→部门→员工的AI指令流，

 穆生一查看详情

【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。一方面，市场竞争日益激烈，企业需要不断创新和突破，以保持竞争优势；另一方面，内部管理的复杂性也在增加，如何确保团队目标一致、高效协作成为关键问题。同时，员工对于工作目标的清晰度和成长机会的期望也在不断提高，企业需要找到一种更加灵活、动态且激励性强的目标管理方法来应对这些挑战。本课程通过六步法制定部门OKR，学员将学会如何将公司战略转化为具体的部门目标，并进一步分解为个人OKR，确保目标的清晰性和可衡量性。强调了绩效沟通与辅导的重要性，通过GROW模型等工具，学员将学会如何与员工进行有效的绩效面谈，帮助员工解决工作中的问题，

 穆生一查看详情

【课程背景】在当今竞争激烈的职场环境中，内部管理岗位的竞聘不仅是对个人专业能力的考验，更是对其综合素养和表达能力的挑战。本课程旨在通过系统化的训练，帮助学员深入理解竞聘流程和评估标准，全面分析岗位要求与公司文化，精准自我评估，并通过结构化表达和非语言沟通技巧，有效展示个人亮点和专业优势。课程特点在于结合实际案例分析、角色扮演和模拟演练，强化学员的实战能力和应变策略，同时注重个性化展示和持续改进，确保每位学员都能在竞聘中以最佳状态呈现自我，提升竞聘成功率。主旨在于培养学员成为能够洞察岗位需求、展现领导潜质、并具备卓越沟通能力的职场精英。【课程收益】Ø 运用岗位分析方法，深入理解岗位要求和公司文化

 穆生一查看详情

【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境下，企业运营面临着诸多棘手难题。人力资源工作者和基层管理者在日常工作中，频繁遭遇以下困境：Ø 一些岗位的工作时间安排不合理，如销售团队因客户拜访时间不固定，常出现工作时间过长或过短的情况，导致员工疲惫或工作效率低下，影响客户关系和业务拓展。Ø 生产车间的基层管理者在面对订单波动时，难以合理安排员工工作时间，要么人手紧张赶工，要么员工闲置，增加了人力成本和生产协调难度。Ø 研发部门的项目周期不规律，员工在高强度工作后，无法得到合理休息，长期处于高压状态，创新能力和工作积极性受挫，项目延期风险增加。企业因不了解不同工时制的优势，仍采用单一标准工时制，无法满足特

 穆生一查看详情

【课程背景】候选人在入职后的实际工作中.其软性素质往往比一些硬性条件更能直接影响个人的工作表现、团队协作和职业发展，且更有助于降低招聘风险并促进员工与公司文化的契合。而求职动机不仅有助于预测候选人的工作表现和职业发展，还能确保候选人与公司的文化和价值观相契合，从而提高员工满意度和留存率，减少招聘成本，并增强团队协作效率。然而，软性素质的难以量化、评估过程中的主观性、候选人在不同情境下的表现差异、文化差异的影响、候选人可能的掩饰或夸大行为，以及面试环境对表现的影响，都为其考察增加了巨大的挑战。为了克服这些挑战，面试官需要具备专业的技能和敏感度，运用多种面试技巧，以确保对候选人动机和岗位所需的软性

 穆生一查看详情

【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环本课程旨在以一种敏捷、简洁的胜任力模型构建方法，汇聚对业务和组织认知深入的管理层经验智慧，不仅提升了胜任力建模的质量，与实操的强链接，更重要的时，通过课程中的共创，提升了管理层对胜任力模型重要性的认知，对所共创的模型的认可

 穆生一查看详情

【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的用工风险。随着劳动法的不断更新和完善，企业在招聘、用工、薪酬福利、社保缴纳、员工关系管理等方面面临着新的挑战。本课程旨在帮助企业构建一个全面的风险防控体系，确保企业在遵守法律法规的同时，也能有效地维护自身利益和员工权益。通过深入分析招聘、面试、录用、劳动合同签订等关键环节的法律风险，课程提供了具体的防范措施和操作建议。本课程深入探讨了从员工入职到离职的全过程中可能出现的法律和操作风险，提供了实用的风险管理工具和策略。涵盖了在职员工管理、劳动合同调整、劳动关系解除管理等模块，这些都是企业日常运营中不可或缺的部分。通过案例分析、法规解读和

 穆生一查看详情

【课程背景】在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着外部经济波动和内部管理效率的双重挑战。绩效面谈作为绩效管理的关键环节，对于激发员工潜力、提升团队绩效、增强组织文化具有重要意义。该课程通过实战演练和工具应用，帮助管理者掌握绩效面谈的核心价值，有效对接员工发展与组织目标，提升员工满意度，促进上下级间的沟通，解决企业在绩效反馈、员工激励和团队协作上的痛点。通过GROW模型等工具的应用，课程不仅教授管理者如何构建有效的对话框架，还深化了绩效面谈技术，包括制定行动计划、激励挑战和处理异议，以实现持续改进和个人发展计划的制定。这不仅解决了企业在绩效管理中的沟通难题，还为企业培养了一支能够自我评估和持续成

 穆生一查看详情

课程训练顾问：丁立明，  工业系统效率改善项目专业顾问                               W003课程介绍： 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。 培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导,现场分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理，

 丁立明查看详情

顾问导师 ： 丁立明,     ( 工业系统效率项目专业顾问 )                                              W010 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须

 丁立明查看详情

n 课程训练顾问： 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 ) P001课程介绍：OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。Ø 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益;Ø 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则;Ø OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用;Ø 绩效管理制度的及时修订与体现：Ø 绩效执行与管理品质提升的保证;Ø 职能部门角色担当与品质工作核心体现。培训收益：u 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式;u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显;u 绩效

 丁立明查看详情

课程介绍： 浪费，有形与无形之中，促成成本增加；浪费，系统与细节之间，促成品质降低；浪费，管理与作业关系，无效无益的行为；浪费可以管控，管控得力，效率效益显著；浪费管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持续改善之品质。 培训收益：解读浪费本源；七个浪费，重点关注；解读浪费管理的原则方法；持续改善的途径与常规其手段；改善案例.。课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。培训方式：训练引导,现场分析总结培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者培训日程：3天,每天，早9:00晚5:00）课程提纲：  （一）浪费定义浪费三个初始定义;浪费七个常规状态浪

 丁立明查看详情

 培训简介：【现场，品质第一，效率至上，安全保障】现场车间管理，作业/物料/半成品/成品/空间/人员/品质/安全/设备/环境等，高效/系统次序平衡。现场管理标准，组织/人员/技能/工具/规划/流程/标注/记录/等，灵活/合理/顺畅/无误，制程优化。现场管理对象，人机料法围，综合效益保证生产力十足。现场管理原则，经济效益/科学/灵活弹性/标准化促动。现场管理习惯，基础性/系统性/全员性/开放性/主动性/正面性，管理浪费，持续改善。必须以好习惯，保障品质，保障效益提升！培训收益：感悟制度影响，现场效率意义。认识持续改善的把握基础，效率提升的基础支撑。领悟系统平衡的重要性，品质/成本/交货期/效率/

 丁立明查看详情

课程介绍：PDCA的品质，决定企业“三效率”及“业绩效益”   PPLAN，好计划制胜功倍，战略战术作业皆体现功夫意义；DDO，CCHECK,，严格控制实施细节，绝不准闪失与不足；AACTION, 周期效率，严格关注，实效制胜；RREVIEW, 复盘检讨，意义重大，新周期PDCA晋级之基石；SDCAPDCA再PDCA—SDCA积极把握“制度及标准化”动态拓展。培训收益：掌握并运用适当的工具,日积月累地就会形成有效的品质行为控制的工作系统；逐步的实施与体会, 整体的工作效益就会渐见成效, 企业的品质习惯也就随之养成；让管理的实践者能从日常的工作行为中体会出健康积极的工作理念的作用, 并能适时进行

 丁立明查看详情