周凯歌老师的内训课程
一. 制造业困境和挑战 1.变化的竞争环境和新环境下制造业的竞争优势 2.SCM视角的企业竞争能力体现和困惑 3.企业低成本管理之路 二.需求诊断与管理 1.产品需求预测面临的挑战和问题 2.需求的分类管理 3.需求诊断分析 4.预测管理模型 三. 预测佳实践方案 1.预测佳方案介绍 2.四大定性预测方法 3.六大定量预测管理技巧 4.滚动销售预测模式的建立 5.需求预测的纬度和发展阶段 6.Samp;OP（销售与运作计划）流程 7.如何制定有效的产销计划和开好Samp;OP会议 四. 库存管控对提升企业竞争优势的作用 1.库存作为竞争优势的一个来源 2.库存对财务绩效的影响 3.库存与产、供
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一. 现代制造业之“怪现状”1.2007年：波音和空客的“倒霉年”2.“天之骄子”长虹的“拐点”3.新形势下制造业困惑分析4. 分组讨论：制造业新环境下的竞争优势点二.供应链管理概述1．供应链的定义和存在的意义2. 供应链的基本内容和类型3. 供应链管理的四个发展阶段和五个层次4．供应链设计的步骤及考虑事项⊙ 演练：供应链设计与产品类型策略矩阵5．几种制造模式与供应链管理的关系6. 不同行业供应链管理介绍（纺织、PC、IC/LCD、食品、汽车）⊙ 演练：如何制定本企业供应链战略7. 为什么供应链管理能创造竞争性优势？⊙ 讨论：如何供应链管理提升制造业业竞争优势三.供应链环境下的计划流程与优化1
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【课程大纲】一.供应链管理视角企业经营困境分析1.企业运营环境的变化⊙回顾：改革30年来企业发展环境的变化与挑战⊙讨论：为什么“标杆型企业”频繁遇困？⊙思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.驱动转型升级的三大核心力量⊙背景:来势凶猛的互联网经济⊙讨论：大批量优势与定制化需求满足⊙展望:当知识成为商业资本3.制造业现状及新视角困境分析⊙不及时交货⊙库存周转率陷阱⊙库存成本管理⊙无奈的现象背后4.供应链管理视角的企业竞争能力体现⊙价值优势：“后发制人”的制造业突围⊙速度优势：当速度成为竞争优势⊙成本优势：总体交付成本管理5.供应链管理的作用⊙讨论：本企业存在的供应链管理问题提炼二.供应链管理基
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【课程大纲】1.战略管理过程sup2;战略管理的五项任务sup2;战略管理过程sup2;战略管理五项任务的执行者2.企业战略发展与竞争本质sup2;战略六大背景：个性需求、细分市场、同质竞争、超薄利润、网络冲击、全球竞争sup2;战略发展六大误区：产品至上、标杆榜样、先大后强、一哄而上、技术恐慌、经验至上sup2;战略竞争的实质演变：产品形象定位sup2;思考：企业战略发展模式？3.战略管理主要流派与竞争优势sup2;五种基本竞争优势sup2;合作战略与竞争优势sup2;竞争战略sup2;蓝海战略sup2;全球市场中的竞争战略sup2;战略匹配4.战略定位：创造客户新价值sup2;战略突破：寻
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【课程大纲】 一.现代生产管理概述 1.“生产与运营管理”概念的演化 ⊙运营管理的定义⊙生产系统与决策⊙生产运营管理发展历史(科学管理/流水装配/霍桑实验/运筹学/MRP/JIT/制造战略/服务质量/信息化/SCM) 2.生产与运营管理的应用领域 3.学习生产与运营管理的必要性 4.生产与运营管理的目标 5.生产与运营管理的基本职能 6.生产与运营管理的研究内容 7.生产与运营系统的构建 8.生产与运营管理面临的形势及发展趋势 二.价值流分析 1.价值流绘制的介绍 2.绘制现在状态 3.收集数据 4.马上行动:绘制现在状态 5.回顾现在状态的绘制 6.设计将来状态－－设想 7.绘制将来状态，考
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【课程大纲】战略篇：精准的战略转型升级1.企业运营环境的变化sup2;回顾：经济改革30年来企业发展环境的变化与挑战sup2;讨论：为什么“标杆型企业”出现亏损？sup2;思考：后金融危机时代的企业该如何破局？2.转型升级:企业“涅磐重生”sup2;别了！“产品创新，科技领先”的陈词！sup2;别了！“大企业难以转型成功”的滥调！sup2;别了！“MadeinChina的”工业革命旧思维！sup2;中国转型：为中国制造“MadeforChina”3.驱动转型的四大背景、三大核心力量和五大成功案例sup2;经济模式转型、产业模式变化、客户变化、技术驱动业务模式变革sup2;背景:来势凶猛的互联网