肖太寿老师的内训课程
一、房地产企业的重点涉税疑难问题处理技巧及例解 1、房地产企业收取业主违约金的处理2、房地产预收的诚意金、订金、定金的处理3、房地产开发不同拆迁补偿方式的税务处理4、房地产售楼部的会计核算与税收处理5、投资性房地产会计处理与税务处理差异6、房地产企业代收款项的税务处理7、房地产企业开办费的会计核算和税务处理技巧8、房地产开发经营业务企业所得税的税务处理9、房地产企业购进货物涉及混合销售的税务处理10、房地产“甲供材料”的税务处理11、无票土地成本如何入帐12、合作建房的税务处理13、房屋装修是否应增加固定资产原值14、房地产企业广告费和业务宣传费的税务处理技巧15、商铺售后返租的财税处理16、
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讲、企业所得税的新节税筹划技巧“17妙计”及经典案例分析 （一）业务招待费、广告费和业务宣传费的筹划技巧 1、设立独立核算的销售公司可提高扣除费用额度案例分析12、业务招待费应与会务费、差旅费分别核算案例分析23、业务招待费与广告费、业务宣传费合理转换案例分析3（二）利用总分机构所处地区税率的不同进行税收筹划 案例分析4（三）利用公司分立达到小型微利企业的标准进行税收筹划 案例分析5（四）利用固定资产折旧年限的临界点和加速折旧法进行筹划 案例分析6案例分析7案例分析8（五）利用不同的组织形式进行筹划 案例分析9案例分析10（六）公共基础设施项目、环境保护和节能节水项目所得的纳税筹划 案例分析1
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讲、降低企业成本的新理念与价值链成本管理理论 （一）降低企业成本的新理念 （二）价值链成本管理理论 第二讲 、降低成本的具体实战技巧 （一）把财务部总负责人提升为公司副总经理 （二）降低企业人力成本的策略 1、重视拥有人脉关系高管人员的引进2、避免“高学历”的误区3、规避解聘员工的负面效应4、把合适的人配置在合适的位置，杜绝“不拉马的士兵”现象（三）提升客户价值，创造高利润，相对降低成本 1、将主要精力投放在大客户身上2、稳定现有客户，相对节约开发新客户成本3、整合资源，与客户构建双赢的合作模式（四）降低固定资产的拥有成本 1、选择适合时机采购企业必须的固定资产2、固定资产多租少买3、充分发挥