高管和组织效率提升的助推器——标杆企业如何打造高管助理军团【课程收益】（第一天）高管面临的效率困境，影响高管工作效率的主要因素高管如何聚焦核心工作，重点关注六大方面高管提高工作效率的“万能公式”，以及匹配落地的“4+1火箭模型”不同规模/发展阶段的企业，高管如何定位高管助理/秘书的核心价值，通过人员安排/兼职角色设置，以实现个人工作效率和组织效率双提升高管如何与高管助理/高管助理/秘书高效合作组织方面需要如何建设相配套的保障机制如何对高管助理/高管助理/秘书进行专业化培养（第二天）通过标杆的实践分享，结合学员企业实际情况，研讨共创高管助理/秘书核心角色模型深入理解高管助理/秘书如何从二维广度提

 李婉俊查看详情

向HW学习绩效管理——企业战略落地和员工获益的法器【课程收益与主要内容】绩效考核是个“烫手山芋”：企业没有绩效考核，万万不行；企业有了绩效考核，麻烦不断。如何解决这个“世纪难题”？绩效管理四宗罪：老板不满意、HR部门头疼、各级管理者厌烦、员工抱怨多。如何做好权衡，做到“事成人爽”？学习标杆企业绩效管理5步法：1）绩效目标制定：了解绩效目标不是“从天而降”，也不是靠领导拍脑袋，下属PK；而是采用一套“科学的方法”讨论制定（切实支撑战略落地），通过一种“科学的博弈“达成共识（激发组织和员工主动挑战卓越，并实现能力的快速成长）。2）绩效辅导：是最容易、最多被忽视的重要环节。本次通过多角度案例剖析，向

 李婉俊查看详情

向HW学习高品质商务接待——quot;万众一心”做接待，”四通八达”成目标【课程背景】客户关系是第一生产力，为客户服务是企业能够生存和发展的基础。在大量的客户公关工作中，接待是公关策略实施的必须且非常重要的一环，它的成效代表着公司良好的形象以及管理水平，是公司门面的体现，直接关系到客户是否愿意与我们合作，以及继续合作的深度如何。而大部分企业的客户接待工作遭遇如下的种种尴尬：接待人员“手忙脚乱“：分工不清晰、流程混乱、规范工具缺乏接待负责人”隔山打牛“、”盲人摸象“：需求不明确、目标不聚焦、指挥痛苦参与高层”不知所措“：参与定位不明、具体事项不清、他人支撑不力被接待的客户”走马观花“：花了宝贵的

 李婉俊查看详情

向华为学习—构建高效会议执行力——促使战略落地与组织效率提升课程亮点先进理念—以会议为抓手，解决战略落地“最后一公里”标杆导师—华为高管，会议管理专家，标杆成功实践，结合多家企业辅导经验精准提升组织效率—从源头减少会议数量，全面提升会议效率，确保事项落地作为企业的管理者，您是否遇到这些“痛”：重要战略和重点工作执行遇困，过程监督不力，最终业绩差强人意管理者不是在开会就是在开会的路上，会议占用了大量的人力会议效率低：会前准备不充分，会中控制不规范，会后跟踪不到位会议决策慢，落实差：会而不议、议而不决、决而不行、行而无果如果您遇到以上问题，《向华为学习—构建高效会议执行力》通过一套科学的会议管理体

 李婉俊查看详情

优秀助理助力高管和组织效率提升作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：在安排高管的日程时，四面八方来预约的事情非常多，不知道哪些更重要，应该优先安排，哪里可以暂时缓一缓任务来时很零散，一件一件的来，应接不暇；但感觉很多事情有关联，如何抽丝剥茧，找到关联，让这些事情“一串一串”地，甚至合并处理呢很多来预约高管的事情，或者需要高管签署的文件，跟高管确实有关系，但有些事关系也不是很大，如何科学的“断舍离”，减少对高管的打扰呢需要支撑高管的日常事务很多，有哪些好的方法、工具，让这些事务性的工作更优质高效呢如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘

 李婉俊查看详情

我是谁，我要去哪里？——高管秘书/助理角色认知与职业规范作为高管的秘书/助理，您是否遇到这些困惑和迷茫：工作千头万绪，接口繁杂，如何提升工作效率和职业化水平每天忙于琐事，高管秘书如何创造高价值日复一日的工作消耗了大量的精力，学习时间有限，如何规划职业发展如果您遇到以上问题，本课程将帮助您走出困境。邀请对象：总裁办/总经办主任、企业高管助理/秘书、行政部负责人、人力资源部负责人等课程收获：了解业界高管助理/秘书不同阶段的角色和价值，找到高价值定位掌握职业规划的理念和基本方法，做一份定制的职业规划学习通过提高职业规范和良好的人际关系，从而提升工作效率和认可度学习形式：导师分享、现场调研、案例解析、

 李婉俊查看详情