李亮老师的内训课程
中层管理角色转变---从技术到管理【课程背景】由于组织的需要， 一段时间就会有人员晋升， 那么对于新晋级的中层管理者来说， 其担 负着承上启下的重任， 同时承受着来自上司、下属、 同事、客户等多方压力， 对其管理能力 的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下， 中层干部的综合管理能力提 升已经迫在眉睫！现实情况却是，我们很多刚刚提拔上来的管理者，容易出现两种情况，第一种是以前自 己干什么，现在还是干什么；另外一种就是不知道自己怎么干了。【课程对象】 部门经理、 项目负责人【课程收益】1、 快速掌握中层管理者正确角色定位， 了解不同身份下的工作职责；2、 掌握有
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中层管理的六步法【课程背景】：由于组织的需要，一段时间就会有人员晋升，那么对于新晋级的中层管理者来说，其担负着承上启下的重任，同时承受着来自上司、下属、同事、客户等多方压力，对其管理能力的要求也越来越高。在企业快速发展、竞争日益激烈的背景下，中层干部的综合管理能力提升已经迫在眉睫！现实情况却是，我们很多刚刚提拔上来的管理者，容易出现两种情况，第一种是以前自己干什么，现在还是干什么；另外一种就是不知道自己怎么干了。该课程以一个刚刚进入中层管理岗位的人员必备的六项管理技能为核心模块展开。【课程对象】：部门经理、主管【课程收益】：1、快速掌握中层管理者实用的四项基本能力；2、整体提升学员综合管理能力
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组织高效执行力打造一、重新认知执行力案例集：“执行不行、一切归零”1、从百年管理史看后疫情时代的契约关系2、Z世代的个人与组织心理契约交易型关系型团队成员型3、影响执行效果的因素文化氛围影响知觉、归因、情绪制度压力、态度自我效能感（班杜拉）胜任力（麦克利兰）总结：高效执行的根基在于组织与个人心理契约的构建讨论1：军队执行力与企业执行力对比讨论2：执行力差，是谁的原因？二、企业层面1：构建良好的心理契约1、确保工作关系的正确合理2、让员工“舒服”3、充分共识交流4、绩效承认5、避免心理契约违背6、工作满意度与执行无大比例正相关关系7、员工敬业度与执行力呈较高比例正相关关系（IBM)8、警惕组织公
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EWBC---高效职场沟通力打造课程背景：职场沟通是每个企业、每个职场人都会遇到的问题，虽然大家都深知沟通的重要性，但在实际沟通中，普遍存在着知道很多道理，却仍然不能很好沟通的情况。主要问题是很多人基础沟通能力不过关，本课程通过工具化、公式化的沟通技巧和训练，帮助学员切实提高沟通技巧。课程对象：需要提高沟通技能的职场中人课程目标：1、知己知彼 2、调整性格，完善行为 3、熟练掌握沟通的基本技巧 4、学会在职场不同情境下的沟通方法 5、能够有效地表达出自己的想法
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《高效工作的七个习惯》培训对象：企业职业经理人管理人员背景：作为企业中的一名管理者，高效工作输出企业需要的结果才是根本，本课程通过改变经理固有的思维和工作习惯，使经理人在自我管理和人际关系管理上得到显著的改善，并借由建立统一的文化和共同语言，使团队和组织的效能得到由内而外的根本性的改善。在自我管理方面，使经理人减少抱怨，更加成熟；在人际关系方面，训练员工牢固树立客户意识，能够更多地站在他人的立场看问题，建立持久稳固的健康人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织的各个层面。课程大纲：导言 由内而外全面造就自己1、七个好习惯是什么2、改变，从你的行动中展开3、习惯与品格4
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会议组织与管理课程背景：现代企业面临的竞争日益激烈，企业对行政管理水平要求也越来越高，如何掌握开会的艺术，提升会议效率，明确会议的成本与价值，学习会议管理方法技巧，了解管理以及会议理论，掌握控制管理特殊会议等等，不仅是行政部门必须尽快掌握的能力，更是企事业单位各级管理者应快速提升的素养之一。会议作为一种重要的沟通方式广泛地应用于工作中。会议组织与管理技巧是一项非常重要的工作技能，更是企业管理人员必备的领导技能。掌握了此技巧，将有效降低企业的内耗和时间成本。目标：学会如何合理设置会议时长掌握怎样推动/执行会议决议确定合适人员参加会议有效地解决问题有效的会议追踪学会安排各种类型会议防范各种会议中的