张一博老师的内训课程
卓越起航 ——中层管理者的角色认知与管理技能提升【课程背景】 企业中大多数的中层管理者是从业务精英或技术能手中产生的，但是做业务或从事技术和负责管理之间存在巨大的差异，如何实现业务精英或技术能手到优秀管理者的成功转型是企业面临的重要问题。中层管理者在角色转换、心态调整、管理认知与能力匹配方面会出现了很多的困惑；诸如对管理角色及管理工作理解片面，无法把管理职责真正承担起来；有时虽然有管理意识但缺乏管理方法，管事理人的结果不佳，容易出现工作没有做好
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导航思维©领导力——聚焦目标、精准定位、以最优路径达成组织成果【 课 程 背 景 】作为管理者有没有以下困惑？目标不知如何制定能激进务实现状不知如何厘清能挖掘真相方案如何举一反三能多谋善断抓手不知如何确定能突破业绩资源不知如何匹配能拿到成果过程不知如何操作能做好管控结果不知如何复盘能持续精进其实，解决之道不在于方法，在于思维。管理者必须要做的一件事：升级思维。没有永远适用的方法，只有越用越活的思维。日本著名管理大师稻盛和夫说：“人生amp;工作的结果=思维方法×热情×能力”。思维对一个人amp;企业的成功起到决定性的作用。掌握一种思维，胜过千百种方法 ……导航思维不仅仅是一种价值为导向的创造性
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贵在预防 持续精进——创造性问题分析与解决导航 课程大纲【课程背景】管理就是发现问题、解决问题，作为优秀的管理者，分析和解决问题是一种基本能力，也是核心能力。能解决多大的问题，管理者就有多大的价值。企业之所以需要管理者，根本原因是伴随着企业发展，会有层出不穷的问题。在日常工作中，每天都需要处理各种问题；例如，如何完成公司交办的任务？如何达成绩效目标？客户的满意度如何提升？员工的工作状态如何激发？等等！管理者存在的价值，就是解决问题，且持续地改善问题。分析和解决问题，不仅需要工作相关的知识、经验的积累，还需要创新思维和方法，同时还要培养问题解决的良好态度。解决问题的知识、方法和态度共同决定了
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《教练型领导力》课程介绍【 课 程 背 景 】世界著名的管理大师彼得∙德鲁克说过“管理就是通过他人把事做成。”但在实际工作现状中，不少管理者充当着顾问甚至执行者的角色，替员工去解决本该属于他们责任范围的事，这样以来管理者没有时间和精力去完成作为管理者应该完成的职责，工作效率与效能自然无法保障，因此管理者的工作就出现“忙、茫 、盲”的状态。同时员工习惯了依赖上司，一有困难就找上司求解，缺乏实质地训战，能力得不到提升、也拿不到工作应有的成果、体会不到工作的价值感和成就感，工作状态低迷，面对问题无法自动自发，效率低下。 《教练型领导力》这门课程，让管理者掌握当今最有效的教练式管理及辅导技术，赋能员工
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决策领导力 ——成为一个足智 多谋 善断，运筹帷幄的管理者【课程背景】 科学决策的能力是企业管理者卓越经营必备能力。管理者在从事组织管理工作时，会遇到各种各样的问题： 今年的目标如何确定？ 如何调动员工的积极性？ 如何保证某项重点工作的顺利进行？ …… 这些问题有的大，有的小，有的简单，有的复杂，但它们都需要解决，都需要管理者做出决策，而且决策的正确与否会在很大程度上影响我们组织的正常运转，甚至会给我们的组织带来灾难性的后果！ 美国经济学家、政治