杨明老师的内训课程
《从个人贡献者到团队管理者》——企业新晋主管培训课程培训讲师：杨 明【课程背景】 从技术走向管理，一个人可以走的很快，但一个团队会走的更远；作为企业的管理者需要上通下达，平级间有效沟通，分寸如果把握不好会出现沟通不畅、猜疑、矛盾等问题，很多企业中的管理者当初是由优秀员工选拔出来的，原来的业务能力很强、热情、积极、善于沟通、执行力强，但随着角色的变化逐渐面临很多问题，曾经的强项也变得不能得心应手，1、如何管好团队；2、如何负责一堆事情；3、如何协调各部门和指挥下级。【课程收益】1）理解晋升后的新角色给自己带来的责任和挑战；2）清楚认知为了胜任新的角色个人所应做出的转变；3）树立管理自己，管
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《员工职业发展通道设计实战》 ——吸引人才、善用人才、留住人才主讲老师：杨 明【课程背景】 员工职业发展通道体系设计是人力资源管理实践的重要模块，根据公司实际情况，设计科学、高效的多元化职业发展通道；通过晋升渠道的多元化设计，定期对各职级员工成长做认定；对提升员工层次实施资格认定并给予相应的薪酬、职级待遇，企业与员工之间共同明确下一步工作目标和职业发展方向，让优秀的员工与企业一起成长。【课程收益】通过人才盘点、年度人力资源规划结合公司岗位梳理和组织架构梳理，设计公司职位序列和职位类别，设计员工职业发展通道amp;路径、搭建公司职业任职资格体系。【
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《找到关键核心人才，做好人才梯队建设》培训讲师：杨 明【课程背景】 “未来市场中的稀缺资源不再是资本，而是优秀的人才”，这是来自美国企管界大师史考特·派瑞博士的观点。在全球化高速发展的今天，组织的可持续发展，离不开源源不断的优秀人才资源，而如何确保人才资源在组织战略发展需要时及时供给，同时确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，是现代组织管理者面临的重要问题，而有效的人才盘点及人才梯队体系建设将是解决这个问题的关键。本课程将帮你从组织战略出发，通过实战案例帮助有效盘点人才并构建本组织的人才梯队体系，同时通过全方位实施人才培养计划，提升组织的可持续性发展。【课程收益】1．了解人才盘
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《教练式绩效辅导》 ——引爆团队动力、提升组织绩效主讲老师：杨 明【课程背景】 绩效辅导在整个绩效管理过程中处于中间环节，也是绩效管理循环中耗时最长，最关键的一个环节，是经理和员工共同完成绩效目标的关键环节，这个过程的好坏直接影响着绩效管理的成败。绩效管理强调员工与经理共同参与，强调员工与经理之间形成绩效伙伴关系，共同完成绩效目标的过程，这种员工参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。如何辅导下属是管理者的一项重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现
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《绩效管理amp;团队建设》基于绩效管理工作为核心有效开展人力资源工作主讲老师：杨 明【课程背景】近年来，绩效管理几乎成为了组织管理的雷区，很多组织的管理者抱怨，企业的绩效管理难做。然而，绩效管理又是个永恒的话题，组织管理离不开绩效。 绩效管理绝对是组织内部管理绕不开的核心之一，就在很多企业盲目的将绩效考核等同于绩效管理的时候，绩效管理创新的呼声也不绝于耳，出现各种新的思维和考核理念。那么企业到底如何将绩效管理做到实处，发挥其应有价值？ 本课程将以全新的视角为您解读全面绩效管理及落地方法，为更多的企业打造高绩效组织助力！【课程收益】了解绩效管理的核心、理论绩效管理的源头是企业年度计划目标或战略
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《雇主品牌建设与企业文化》培训讲师：杨 明【课程背景】经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。【课程收益】1. 分析企业人力资源管理的一切工作要以创立雇主品牌为思考的出发点2. 认知企业要创立雇主品牌，必须重视感情文化的作用，着力培植感情文化3.