上承战略，下接绩效基于战略的“5D”绩效体系构建——模型、方法、工具主讲：丁成举老师【课程背景】绩效管理是一个备受争议的话题，人们对它爱恨交织，放不下，又很难做出效果。一方面人们非常喜欢它。喜欢绩效管理的人都认为它是管理者进行高效管理的工具，实施绩效管理可以帮助管理者有效规划工作目标，帮助下属成长，让下属学会自己负责，进而可以解放管理者的时间，让管理者可以做自己应该做的事情，比如工作规划、目标制定、员工培养等。因此，很多企业老板费尽心思地想引进绩效管理系统，几乎所有的企业都正在实施或者准备实施绩效管理。另一方面，人们又比较抵触绩效管理工作，因为几乎从来没有人从中体会到快乐，大家感觉到的都是痛苦

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人力资源管理系列课程——基于战略的薪酬体系建设主讲：丁成举【课程背景】当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。企业薪酬体系设计与劳动用工风险控制已经是企业人力资源管理的重要组成部分，它对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立行之有效的人力资源管理已是企业的核心工作，帮助企业解决以下困扰： ▲ 用工成本高于同行，员工却纷纷表示薪资福利低？▲ 如何合理的调整薪酬，达到企业与员工双赢？▲ 人工成本管控与激励如

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组织效能提升系列课程“基于战略的组织与流程优化————模型、方法、工具”讲师：丁成举【课程背景】组织管理是指通过建立组织结构、优化组织流程，实现组织分工与协作，以有效实现组织目标的过程。企业在不断发展的过程中，需要组织协同发展，只有组织有效陪衬、流程不断优化，才能实现企业的战略目标和愿景设想。而组织如何发展、流程如何优化管理，成了大多数企业“战略落地”的第一关卡。围绕这个课题，丁老师在常年的组织与流程课题研究与咨询实践中，总结出了一系列方法论和实操工具，以配合企业进行组织有效陪衬和流程的不断优化，同时也开发出一套组织管理的培训课程，以满足企业日益增长对组织效能提升的需要。本课程结合丁老师的咨询

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人力资源管理系列课程——企业培训体系建设主讲：丁成举【课程背景】随着企业间竞争持续加剧、人才竞争愈加激烈、企业核心价值观无法统一……“引人才不如留人才，留人才不如育人才”，越来越多企业认识到人才培养的重要性，但仅靠HR部门做应知应会、能力提升的培训已不能满足企业战略发展的需求，为此，众企业纷纷开始计划建立自己的培训体系和内训师队伍，甚至越来越多的企业开始建立自己的企业大学，而企业大学的筹开与运营不可能一蹴而就，立竿见影，因为知识是塔尖上的产品，需要投入较多人才、精力和成本，而无形产品价值不易量化，想要实现赢利，是需要企业扎实深厚的底蕴基础与长期运营的策略。而优秀的企业更加注重前瞻性地从战略需求

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企业高效管理系列课程——高效会议体系建立及运营主讲：丁成举【课程背景】战略类会议：关键是分解成需要决议的事项。经营性会议：关键是根据企业的运营主线梳理出关键决策项，以及此类会议经常会遇到的不同部门的冲突问题如何解决。标准化例会：一个企业的管理体系，要尽可能是时间触发，而不是突然事件。每个企业都有大大小小，不同层级、不同主题的会议。但是现在绝大多数企业都没有建立一套科学的会议管理体系。我们在帮助企业做流程梳理、设计、优化，时常碰到一个难题，就是流程的执行被干扰了。被什么干扰了？◆ 被各种临时会议、各种临时决策干扰；◆ 被各种效率低下的会议、各种只看中局部利益的决策干扰。◆ 被各种延期再延期的会议

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企业高效管理系列课程——跨部门沟通与协作主讲：丁成举【课程背景】▲ 为什么企业内各部门都是为了一个共同的目标，却经常各执一词，互不相让？▲ 为什么各部门之间经常有小部门主义，在沟通协作上，产生内耗？▲ 为什么人们抱着美好的愿望，却达不到理想的沟通效果？▲ 为什么我们沟通的出发点是要解决问题，却引发出很多坏情绪？▲ 为什么尽管我们表达的很清楚，但对方仍然误解我们的意思？▲ 为什么我们是用心沟通，对方却感受不到？▲ 为什么我们会感觉到有些人真的很难沟通？▲ 部门之间该如何有效沟通，协调作战？▲ 对不同的人，应该如何调整沟通的方式？如上这些问题，经常会困扰我们。而现代企业的发展和竞争，越来越依靠团队

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