巩曰明老师的内训课程
市政工程造价专题培训（3-4天）市政工程定额、清单计量计价基础知识摘要提升、定额、清单计量计价规则是工程造价的基础，是商务人员必须熟练掌握的知识！、利润创造、造价争议解决、二次经营发掘就在定额、清单计价规则中！案例分析市政工程定额、清单计量计价规则解析（以山东2016市政工程定额为例结合大量图片、数个案例工程的图纸及清单）、通用工程土石方工程（1）管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利？回填需要扣除管道、检查体积吗？（2）外购土方到底按什么结算？虚方？自然方？压实方？（3）某EPC工程挖基坑，基坑土质不好，地基承载力软弱，挖装、运输土方作业需要铺设钢板，钢板的费用能不能向甲方签认？
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投标报价、定额组价造价精细化管控（2天课） 一、投标报价阶段的造价精细化管理概述（一）、投标报价阶段的造价精细化管理能减少20的造价争议和审减值（二）、投标报价阶段的造价精细化管理的范围及重要作用和案例分析二、首先认真研究招标文件、招标清单1、招标文件的专用条款的风险点是研究的重点案例：、众多风险失衡的合同条款展示、招标文件的一条不起眼的说明，让施工单位损失550万。、招标文件条款前后矛盾，以谁为准？必须要提答疑吗？某30亿EPC项目大问题---条款前后矛盾，造成5年没有完成审计结算！2、施工总承包工程招标清单缺陷案例深入剖析招标清单缺陷普遍存在，投标时必须认真研判：、招标条款和招标清单
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投标风险控制及投标策略案例分享三次经营创效-----投标阶段、施工阶段二次经营、结算审计、投标阶段保中标、避陷坑、施工阶段二次经营增效益、结算审计结算保利润、落袋为安投标阶段的造价管理（半天）、投标阶段造价管理的任务：确保中标的同时，排除地雷、陷坑、项目考察、风险分析及案例、抓住招标清单漏洞，一个清单我为公司赚了3200万！、抓住招标文件条款漏洞，多为公司赚了4000万！、招标文件一条不起眼的规定，结算审计时白白损失550万，我负责结算的案例、某工程一个清单投标时未注意，亏损3200万的真实案例（7）、教训惨痛，我负责的一个项目，清单项目特征特殊投标时未发现造成近百万的审减（8）、不平衡报价的
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项目策划、商务经营创效、EPC精细化管控及案例分析项目策划----预则立，决战前期，工作前置项目标前跟踪、策划中标后签定合同的精细化策划、某11亿房建工程合同比招标文件多了一句话，增加了24价款，是否有效？案例分析、某工程合同比招标文件下浮率的规定不同，24亿房建EPC工程，增加900万，业主发现后，争议很大，如何结算？、某5亿的转体桥工程，签合同时，项目经理主导合同比招标文件多了一段话，是否有效？中标后项目商务策划书的编制施工方案的精细化比选、拟定，要注重技经结合、某淤泥层软弱地基桩基施工方案的比选、某大体积淤泥开挖方案的选择、某临时便道策划变更消亏增盈的案例、某高空钢筋混凝土连廊设计变更的
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《项目经理素质提升与项目管理实战应用》（1-2天）讲课风格：以实践案例为主，很少讲理论，特别是主要以老师二十多年一线的、亲身经历的、深刻的项目管理宝贵经验做为案例，实用、生动、深刻，打造落地、接地气、互动、实战案例为主的讲课。课程背景在日益激烈的市场竞争下，加强企业项目部的管理至关重要。而项目经理做为项目部的领头人、核心，能力、作风、素养关系到一个项目的成败，一个团队的前途。以工程项目为平台，做为项目经理如何打造凝聚力强、战斗力强、业务水平高的团队去超额完成公司制定的管理指标？三控三管一协调中，做为项目经理如何抓住重点？在利润趋低的大环境下，如何进行商务经营创效，有效的进行二次经营（签证变更索
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市政工程造价业务提升（2天课）市政工程计量计价规则概述1、市政工程的量价费如何确定？2、2013工程量清单计价规范、清单工程量计算规范解读市政分部分项清单计量计价规则专题1、管道工程土石方计算按实计算还是按系数计算对施工有利？回填需要扣除管道、检查体积吗？2、外购土方到底按什么结算？虚方？自然方？3、基坑太深需要二次开挖、倒运，能计取吗，如何结算？4、何为淤泥？淤泥挖装运如何最大化计量计价？淤泥晾晒二次挖装按土计价？5、拆除路缘石的完整计价流程是什么？你会发现粗心少记一半工程价款。6、钢板桩的单价还有什么能发掘、签认？7、机械土石方开挖，还能增加什么费用？尤其是EPC工程，施工方编清单，不专业