巩曰明老师的内训课程
市政工程定额专题讲座一天市政工程及定额概述市政工程概述及特点市政工程清单、定额体系（以2016版山东省定额、2018版广东省定额、2020版四川省定额为例讲解）清单计价与定额计价量、价、费如何取定，施工总承包与EPC工程计量计价区别及特点市政工程定额知识专题讲座、总说明现浇混凝土和商品混凝土如何换算？定额计价中隐藏的利润点现场搅拌砂浆和商品砂浆如何换算？定额计价中隐藏的利润点、通用工程1. 土石方工程计量计价必须注意的几点事项、湿土和淤泥，什么是淤泥？、沟槽土石方、平整场地的概念及造价争议案例、基坑开挖钢板垫路，如何巧妙最大化计价，就在定额规则内、
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建设项目技经结合、结算实务、造价争议问题解析大商务管理中如何与技术生产相协调，做到技经结合、效益最大化工程技经结合管理的目标：确保安全、质量、进度的前提下，通过施工、设计双优化，创造最大化的经济效益2、施工技术与工程经济紧密结合，并且确保优化后的利益施工方能得到3、工程技术管理与项目经济效益结合，效益最大化案例分析（1）、桥梁先张法梁板钢绞线的施工优化盖梁施工方案的优选护栏钢筋的方案优选桥面凿毛多种方案的比选江海钢栈桥的方案优化围堰的方案优化悬索桥的锚碇方案优化、钢结构钢结构连接节点的优化钢混复合梁、柱的优势结算审计实务、造价争议问题解析----如何捍卫你的工程价款1、结算审计阶段非常重要，关
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建设项目全过程成本精细化管理、变更索赔、项目沙盘推演一、工程成本管控专题（半天）1、营改增以来建筑企业利润率逐年下滑情况下必须要抓的核心管理点；2、成本管控的几个利器和红线（制度是根本，绩效考核是关键）3、为什么首推节本增效而不是降本增效4、通过哪些管理手段管控成本----一位三十年老总工的总结5、通过哪些技术手段降低成本----案例展示6、材料管理专题（钢筋、混凝土、砂石料小专题，我们公司承建的国家级奖项工程钢筋损耗率是多少？钢筋有10个办法可以管控住损耗！商混如何管控亏方？砂石料如何管控含水率？)7、专业分包成本管控专题（如何降低专业分包价格？招标采购如何高效实施？如何预防分包结算时扯皮，
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建设项目全过程精细化管理沙盘2天1夜课课程简介：该课程适合项目经理、商务经理、项目总工、生产副经理，最适合商务经理，铁三/四角协同，可以根据需求增减内容，可以增加对下成本管理、合同风险管理、合规管理等内容。课程时间为2天或2天1夜。课程概述建设项目全过程精细化管理概述（三阶段）沙盘工程引入（某3.6亿政府投资公建项目）沙盘模拟工程管理的流程介绍投标---中标通知书---公示期三天---签合同---管线协调会---设计交底---按图施工、变更签证---危大工程专家论证---协调各类管线产权单位拆改---处理12345投诉---竣工预验收---正式验收---解封人员证书---结算审计---工程移交
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建筑施工项目盈利途径—签证、变更、调价与索赔工程造价管理的全过程：投标报价，施工阶段的计量、计价、二次经营，完工后的结算审计，这是工程造价管理的三部曲。做为施工阶段造价管理的最关键的部分--------二次经营，有着非常重要、关键的作用。工程二次经营水平高低和成果大小，完全体现了施工单位的企业管理水平，也体现了从业人员的业务水平和敬业精神，一个好的计量工程师、总工认真钻研、积极负责、孜孜不倦的追求合理的二次经营会给项目、企业带来超额的利润，提高二次经营人员的专业业务水平是施工单位最有价值的管理活动之一。一、建设工程二次经营（1）、什么是二次经营，重要性讲述（2）、变更、索赔的前提条件（3）、二
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潜亏项目治理能力提升项目亏损的定义收入-成本≦0，就是亏损0≦收入-成本≦预期利润，是盈利但未完成利润指标项目为什么亏？项目亏损的几大原因（安全、质量、进度、成本、收入）项目亏损主要原因分析：内因：管理混乱，成本失控外因：业主违约、物价上涨、合同苛刻、造价收入确权欠缺。3、项目亏损的主要原因在于外因，和发包人积极沟通，确认签证、变更、索赔价款是最关键举措。潜亏项目如何治理？如何开源节流？如何从管理、技术、合同角度降低施工成本？如何提高造价收入是最为关键六个亏损过亿的项目案例解析某3.8亿高速公路工程，亏损2.2亿，亏损点讲解，我是如何索赔2.4亿的！某10亿房建EPC项目合同工期22个月，干了