李建祥老师的内训课程
培训大纲： 部分： 我 想 知 道 缺 工 的 理 由 1 让人“留恋”的改革开放马仔时代 2 管理大师亚伯拉罕.马斯洛的划时代人性解读 3 不值得大惊小怪－－－－－－新时代，新员工 4 你是新时代老板吗？ 5 后金融危机时代，生意经营哲学将遭遗弃 6 从文化形象看企业：解读民营中小企业长期遭遇的招人困局 7 案 例 解 析：华为为何在重点名校招聘遇冷？ 分析：董事长的企业文化管理培训案例！ 解析：董事长的企业文化管理内训案例 案例：董事长的企业文化管理课程案例分析！ 第二部分： 做 企 业 的 “道” 与 “术” 1 拼命的老板和不拼命的员工 2 三国的启示：
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培训大纲： 章 如何进行订货会的组织策划 1、订货会组织架构如何建立 A、订货会项目组组织架构 B、公关会议公司管理规范 C、品牌公司各部门分工要求 2、订货会各项目组岗位职责要求 A、订货会期间各职能部门岗位职责要求 B、部门之间如何配合开展好一场订货会 3、订货会各项目时间进度说明 A、订货会总体日程安排 B、客户签到流程 C、经销商大会会议内容设定与日程安排 D、买手培训内容设定与会议要求 E、模特秀与欢迎晚宴如何组织策划 F、分区订货规范要求 分析：订货会现场操作与管理培训案例！ 解析：订货会现场操作与管理内训案例 案例：订货会现场操作与管理课程案例分析！
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单元 21世纪企业人力资源发展趋势 A 21世纪企业竞争现状与发展趋势 B 急剧变化的外部环境对企业管理之要求 C 当前企业人力资源变革趋势 D 实施战略性人力资源管理模式的必要性 分析：卓越企业人才的选育用留管理培训案例！ 解析：卓越企业人才的选育用留管理内训案例 案例：卓越企业人才的选育用留管理课程案例分析！第二单元 企业对人力资源管理的六大期望 A 战略的策划与执行者 B 人才供需的保障者 C 员工与公司关系的润滑剂 D 员工心理的沟通与平衡者 E 公司变革的推动与执行者 F 公司企业文化的倡导与实施者第三单元 战略性人力资源管理的八大模块简介 A 战略性
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课程大纲：1、成本控制与成本意识成本是利润的源泉成本的构成要素成本控制的内容如何培养和强化成本意识2、降低成本从消除浪费开始什么是浪费精益成本控制思维识别和消除过量生产浪费识别和消除返工浪费识别和消除搬运浪费识别和消除动作浪费识别和消除库存浪费识别和消除等待浪费识别和消除制程不当浪费丰田汽车怎样识别和消除浪费3、科学降本思维方法和改善技巧科学降本七大思维类比思维发散思维正向思维逆向思维侧向思维转向思维系统思维科学降本常用分析图表检查表层别法柏拉图鱼骨图推移图科学降本常用改善手法五五法动改法人机法流程法防错法降本活动的八大步骤怎样推行全员降本活动...
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课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结构清单和工路线清单第三部分：主生产计划就是总经理工程1、主生产计划的管理流程2、合同评审中常见的误区3、订单生产型的主排程技巧4、存货生产型的主排程技巧5、如何复核主排程计划的可行性6、主排程实战案例演练（小组讨论）第四部分：生管如何突破资