课程背景：除奢侈品以外，绝大部分零售企业都要在重要节假日给门店做大型活动，但是由于品牌增加、竞争更加激烈、线上直播同类产品疯狂打折，各渠道价格不统一等各个问题，令品牌活动的效力正在逐渐失去。消费者已经逐渐摸透品牌折扣的规律，打折才买，不打折不买。折扣营收成为品牌存活的最大业绩来源。活动劳民伤财却越做越无效，做活动也不能吸引消费者购买。活动内容单一，全场8.8折成为品牌平日活动标配。参活门店多，货品周转速度、货量无法保证。门店招聘困难/公司编制限制了门店人手，造成活动期间不能抓住大客流成交。营销活动制定、执行责任分两个部门，难以跨部门取得配合。为解决以上问题，特开发此内容。 课程收益：l 了解企

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课程背景：零售门店的竞争越来越激烈，品牌与品牌之间的竞争在于门店的管理水平，店长强则门店强，在门店日常管理过程中，会议是非常重要的上传下达节省时间提升工作效率的方式，但是很多门店会议执行效果不佳，因为门店管理者不能掌握各重要会议的内容、要求与技巧，导致会议效率低下、最终员工不远参会，管理者无法坚持开会，影响工作开展的情况屡见不鲜。为改善这些问题，特开发此次培训，旨在于提升管理者开会的能力，帮助管理者用最短的时间更好的掌握如何开好门店5大会议，提升工作效率，提升工作产出，最终提升企业绩效。 课程收益：l 了解为什么会议让人不愿意参加的原因l 了解高效会议的标准l 掌握门店会议必会销售、人员、商

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课程背景：随着市场地不断发展，信息传递地效率越来越快，竞争愈加激烈，每一个企业都在面临比以往更加严峻的挑战，对于企业管理层的管理技能要求也越来越高，管理层强则员工强，员工强则企业强，所以针对企业管理者的精细化管理训练非常必要。在企业日常管理过程中，由于管理层没有经过系统训练，没有厘清管理者角色，不知道从何下手进行管理；不知道工具，不会对上、平级、对下、对客管理等问题导致的企业跨部门工作开展阻力大、工作结果不如人意的问题屡见不鲜，让中高层管理者非常头痛，为解决这一问题，特开发本课程。 课程宗旨：为解决企业经营过程中，出现的中高层管理者只靠个人过往经验，欠缺科学有效管理工具，针对自己、员工、平级、

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课程背景：新零售态势下市场竞争日益激烈，商场及品牌的数量在不断增加，各品牌之间产品同质化严重，品牌与品牌之间的竞争更多在于各团队之间的竞争，谁更懂运营，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于企业老板来说，遇到好的店长，能够激励店长、留住好店长非常关键，团队稳定了业绩才能稳定，才不用把每天的精力都放在招聘、重新培养店长上。店长工作有动力了，才能提升工作效能，创造更好的门店工作氛围，带领员工产出更好地业绩。因为老板不会对店长进行正向激励，以为发钱就是唯一的激励方法，导致下属一切向钱看，缺乏工作动力；缺乏其他提升工作氛围的方法，门店工作氛围低下的问题屡见不鲜，为解决以上问题，特开发此课程。 课程收

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课程背景：1. 在纷繁多变的世界中，快速反应已成为领导者必备的能力。这就要求领导者本身具备全面的综合素质，能够及时识别问题，带领团队应对威胁、把握机遇。具备全面领导力的领导往往能够审时度势，及时做出正确决策并带领团队成员创造出更高绩效。具备全面领导力的领导往往在竞争中脱颖而出，能获得更好的发展机会。2. 人是组织竞争力的重要要素，尤其是领导团队。只有具备全面领导力的领导团队才能审时度势，带领团队取得良好绩效。从这个角度来看，塑造全面领导力是提升组织竞争力的重要手段。3. 领导力培训的目的之一就是提升领袖魅力，具有领袖魅力才可以调动管理层的影响力，才能够影响带动员工进行高效、准确的完成工作任务。

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课程背景：随着社会经济发展，市场竞争日益激烈，各企业之间产品同质化严重，企业与企业之间的竞争更多在于各团队之间的人才竞争，谁更懂人才培养、团队搭建，谁就能在激烈地竞争中胜出并发展壮大，对于企业中高层管理者来说，这是工作中必备的技能，然而很多管理者因为在业务岗位上业务出色而收到晋升，并没有进行过企业运营管理的系统学习，管理全凭自身过往经验，欠缺对于新员工系统性培养的方法，导致对于新入职的员工留存效果并不理想。本课程为解决在团队管理过程中，出现的新员工流失率高、留人难的问题，帮助企业解决找到有效措施来提升团队绩效，以期达到企业绩效提升的目的。 课程收益：● 了解企业新员工留存的现状● 了解新员工

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