【课程对象】总裁、总经理、总监、经理、部门负责人、HR等【课程时间】6小时【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复这位老板：不能说全部，但年轻一代中确实存在这种现象。然而在任何变化的表象之下，均有不变的“恒定”之物。洞察力让你发现恒定之物；学习力让你掌握恒定之物。新时代企业家要想破

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【课程对象】企业各级管理者、部门负责人、业务负责人等课程时间：6小时【课程背景】在信息爆炸的时代，人人都在比较：与他人比，与过往比。李克强总理曾说：预期管理是稳定之本。预期管理既是一种经济学理论，也是一种人际沟通理论和管理办法。满意度=结果预期。在结果一定的情况下，可以通过预期管理来提升对象（包括员工和客户）的满意度。 【课程收益】让你半天掌握当下最前沿的管理方法！理解“满意度=结果预期”；掌握预期管理方法，并运用于工作中，提升员工与客户满意度；在生活中亦可运用预期管理方法。 【课程特色】市面独家课程；突破原有思维，从源头掌控对象的满意度。 【课程对象】企业各级管理者、部门负责人、业务负责人等

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【课程背景】各个企业都面临人才难题。我在培训现场做的一次调查显示，80以上的老板都认为自己缺乏“左膀右臂”，而不是基层员工。进一步调查显示：大多数老板都不会选拔任用和管理中层干部。一个常见的误区是：直接提拔业务最突出的员工做中层管理者。结果是：不仅管理没上去，团队业务下滑；而且这名员工也丧失了信心，再也做不回“曾经的自己”，老板悔之晚矣。对老板来说，中层是左膀右臂；对企业来说，中层是中坚力量；对员工来说，中层是去留的关键。因为，日常与员工接触，中层多于老板；日常监督员工，中层比老板方便；员工如果离职，中层的原因也大于老板。因此，培育和利用中层力量，是影响企业“基业长青”的重要因素。 【课程收益

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【课程对象】总经理、总监、经理、部门负责人、HR等【课程时间】6小时【课程背景】马上到来的2022年，00后年轻员工即将踏入职场。很多70后、80后老板和Leader开始面临新一拨管理难题，必须应对更加多元的年轻人及其看似捉摸不定的想法。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复这位老板：不能说全部，但年轻一代中确实存在这种现象，而且会越来越多。新时代企业家和管理者务须做到运用自己的洞察力和学习力去破解管理难题。作为

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【课程对象】总裁、总经理、总监、经理、部门负责人、HR等【课程时间】6小时【课程背景】在95后、00后等年轻一代批量走入职场的背景下，很多70后、80后老板开始面临管理难题。现在的年轻职场人想法确实更加多元。很多老板向我诉苦：年轻一代工作上遇到一点小挫折，就想要炒老板鱿鱼。有一位老板和特别认真地请教我：网上说，90后是“领导骂我就离职”，95后是“感觉不爽就离职”，00后是“领导不听话，我就离职”，这是真的吗？我也特别认真地回复这位老板：不能说全部，但年轻一代中确实存在这种现象。然而在任何变化的表象之下，均有不变的“恒定”之物。洞察力让你发现恒定之物；学习力让你掌握恒定之物。新时代企业家要想破

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《问题分析与管理决策方法论》主讲人：辛博课程背景：在信息爆炸、社会快速发展的乌卡（VUCA）时代，企业中高层管理人员大量的时间在用来做选择、做决策。如果说基层员工偏向“执行”，那么毫无疑问，管理人员的“决策”水平决定着企业的发展水平。于是，决策能力的高低成为衡量管理人员能力的核心指标之一。为了避免“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”，达成“把决策做对，然后把决策效率提高”这两个目的，管理人员大脑中必须具备一套科学的“决策模型”。在这一背景下，《问题分析与管理决策方法论》课程应运而生。课程收益：1）很多课程关注“基层执行力”，但忽视了“中层决策力”，本课程填补了这一空白；2）让中层学会“术”：

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