强生帅老师的内训课程
《向前一步》【授课时长】1天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性联系企业实际，让学员学以致用3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。【课程大纲】1、女人也是半边天2、如何改善女性的若是地位3、敢于举手4、坐到前排5、要会说“不
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《销售心理学》【授课时长】1天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性联系企业实际，让学员学以致用3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。【课程大纲】1、心理学分支2、什么是心理现象3、营销心理学的有关概念4、消费者心里与行为的引
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《战略执行与领导力》【授课时长】2天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性联系企业实际，让学员学以致用3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。【课程大纲】1、执行的三个流程2、战略执行的关键点3、战略执行五大步骤4、目标分解5、
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《巅峰领导力打造》【授课时长】2－3天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【授课特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性联系企业实际，让学员学以致用3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。【课程大纲】1、领导者的准确定位2、诊断下属的发展呢层次3、弹性运用四种领导方法4、
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《高效沟通》【授课时长】1天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性联系企业实际，让学员学以致用3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。【课程大纲】1、沟通基本原理概述2、搞笑的语言沟通3、肢体语言的沟通4、书面语的沟通5、协调关
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《高效执行与协同》【授课时长】1天【授课对象】1.企业有实际团队管理经验的中层管理人员2.企业高管【课程特色】1.实战性系统化的课程结构，实战的课程内容，讲述的是老师曾经做过的工作。2.落地性联系企业实际，让学员学以致用3.实操性打破传统的培训模式，以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。4.参与性以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，提高学员的参与能力。5.方案性提供的是一个系统又完善的培训方案，而不是一个简单的培训课程。6.效果性培训效果即是培训前后变化，培训方案可将培训效果一目了然呈现出来。【课程大纲】1、团队的协作与执行瓶颈2、团队高效协作与执行管理模式3、团队高效协作与执行