郝学民老师的内训课程
财务报表分析标准普尔的信贷专家说过，财务与经营各为硬币的一面，结合起来更为完整的描述企业的整体。强调财务或是看重经营，均违背了信用风险分析的基本逻辑。信贷分析，财务分析占据了很大篇幅，但很多客户经理却对财务的有用性持否定态度，简直是“财务分析的诅咒”。下面以一体两面为基本思路，学习信贷中如何有效运用财务信息，提升风险管理收益。资金角度看企业——认识企业的前生、今世、未来现金循环的起点——融资活动如何畅想未来——投资活动活好当下最重要——经营活动资产负债表——赚取收益的发动机流动资产中的风险要素当心，不是所有的货币资金都真的是“货币资金”应收账款与存货，经营好坏的绝对风向标每一个其他应收项目都值
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“投资是找死，不投资是等死”，这句话充分说明投资应该得到很好的论证。相比于日常经营，企业高管更多关注投资。如何投资是对的，这没有人知道。但投资人应该知道“怎么做一定是错的”，“以及怎么做才能更有可能做对”。本阶段课程会告诉你，企业高层的具体关注重点。企业生命周期过长中，投融资的一般规律重点有哪些。财务部门负责人核心职责，流动性管理的本质。了解投融资以及流动性管理规律助于控制信贷风险，大力促进高层对话，推进银行产品营销投资活动高层管理人员的定位投资的意义，论《我在底层的生活》投资的时机生命周期过程中的投资与融资决策种子期——看人到底看什么投入期——口碑最重要成长期——大多数企业的滑铁卢扩张期——
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撰写信贷报告——宏观经济单边趋势结束，企业发展过程中面临更多的市场风险和竞争风险，导致企业经营恶化。利率市场化，弱化盈利能力，导致银行抗风险能力下降。缺乏学习能力的客户经理和经营不善的银行将被市场所淘汰，国外银行业的发展历程完美的诠释了这一变化趋势。这种趋势下，精细化管理是唯一的出路。就信贷报告的撰写而言，传统的报告关注的主要是企业的真实性风险，而对市场风险和竞争风险缺乏必要的关注和深入分析。下面就经营与财务的角度展开，学习如何更好的认知企业的市场风险和竞争风险，撰写优秀的信贷报告，提升银行的信用风险管理水平。三品三表三流帮助客户经理测试传统调查会漏掉什么——深入结构中每个要素的理解逻辑人品不