李文莉老师的内训课程
《管理者的语言表达艺术》 讲师 李文莉课程背景：出了问题要么不谈要么谈崩，双方都想证明自己是对的，优秀的沟通者，是知人知心，善于开放积极地思考对方的立场观点，善于根据对方的特点和喜好，调整自己的沟通主试，达成有效沟通和最终的共识，并在些基础上建立个人良好的影响力。通过本课程，学习如何在沟通中关注对方的想法和探索对方的思考层次，通过影响式的沟通，为对方提供不同的思考角度，促进双方的深度共识。在沟通中，重视塑造沟通通道，维护沟通氛围，既解决问题，又巩固双方的信任关系。课程收益：掌握管理大师彼得德鲁克的沟通理论认识沟通的本质，信息接收者决
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员工关系关系管理之“90后员工激励和留人管理”主讲老师：李文莉【课程背景】浮躁的社会，浮躁的职场，员工对工作的迷茫，企业管理的痛苦——到底出了什么问题作为员工要追求成功，作为组织要追求常青——什么是最宝贵的《美国觉氏企业调查报告》显示：世界500强94的高级管理人员，把个人成功以及企业管理成功，都归因于“心态”而非其他。企业的管理者如何识别员工心理和心态，尤其是新新人类，9095后新人，他们的游戏化人生理念与管理者如何进行融俣，管理者如何提升90后员工的正能量，提高员工的职业化程度、提升员工的责任感、团队意识。进而激发企业迅速成长，打造双赢劳动关系、提升企业的生产竞争能力课程突破了很多人力资源
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员工关系关系管理之“双新“新时代下新员工激励和留人管理”主讲老师：李文莉【课程背景】“只有落后的员工管理，没有永远落后的员工”他们是新生代，你可以不理解他们，却不可以视而不见;你可以不欣赏他们，却不可以回避，因为,当今新生代一代新型员工敢于挑战权威和传统理念，许多管理规则被他们打破。当今新生代一代新型员工涌入企业，他们具有鲜明的群体特征，新思维和新观念正在挑战传统的管理模式，基层管理者们如何应对新生代员工的挑战这是管理者不得不面对和思考的新问题，也是必须交的答卷……应对挑战首先要打破以往管理工作的常规。新生代是伴着物质充裕成长起来的，经济处境的变化，自然影响到新生代一线员工对工作的看法和价值观
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知人识心、人才致胜 《从招聘专员到招聘专家》 讲师 李文莉 • 课程收益：掌握岗位说明书与素质模型的知识及实际应用（为什么三个和尚没水喝？）优化面试流程和面试方法，提高识人能力 （如何攻破“面霸”）掌握情境行为面试五步法的工具等（如何体现“用师者王”）掌握互联时代下招聘新媒体运用的技能（新时代下新新人类的“撩”人大法）招聘有效性分析与提效的实用方法和决窍（如何打造吸引法则的“品牌”） • 培训对象：人力资源专业人士 • 课程风格：风格很犀利、案例接地气、问题很实际、方法好落地
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“基于产品思维的管理者知人善用工作室” 之 “提高人才招聘甄选成功率” 讲师 李文莉 人力即资源，公司各级管理层如何基于“产品思维”打造好公司的最具价值的产品“人”，一直是管理人员需要提升的核心能力。本工作室系列课程将从德鲁克管理思想中对于管理者的定义和责任的角度，诠释及解析管理者对于“人”的核心功能动作，以及对管理者的人品要求和能力要求。人才的招聘甄选成功率决定了企业的战略实现和业务前景，是中高层管理者必备技能。本课程将从：为什么、是什么、做什么三个方面，循序渐进地剖析管理者在人才任用中的