杨庆德老师的内训课程
《高绩效团队领导管理能力提升训练》【课程收益】课程完成之后，学员能够：了解并掌握管理者胜任的基本素质要素认知并掌握管理者角色及职责的管理要点，并能通过训练强化自我管理意识及自我管理能力的提升。了解团队的涵义并掌握高绩效团队的特征掌握高绩效团队建设及打造的要领领悟世上最顶尖4大组织生存密码并能运用其要领带领一个高绩效团队理解并掌握高绩效团队制胜的五大关键并能运用四种力实现这五大关键掌握目标管理的理念、方法及要领，实现目标力的提升。认知领导力的观念和理念并通过激励、沟通、结果、教练、尊重技术的训练及领导风格的运用，实现领导力的提升。解并掌握高效执行的要素和要领并通过执行力的训练，实现执行力的提升。
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MTP中层管理干部管理才能发展特训营中层管理干部是企业的中坚力量，中层管理脱节是企业发展最大瓶颈之一。专家调查表明：董事会100的决议，经过中层最终到达基层员工时，信息只剩20！所以，管理的关键在于提升中层管理干部的管理才能。MTP（Management Training Program）起源于美国，具有实战特色。为帮助更多企业快速发展，美国企业管理研究机构与当时国际企业前10强的跨国公司的企业管理人员合作，研发出了这套适用性、适宜性、高效性较强的管理技能训练体系。MTP的每项内容都是精华的实战性管理技能，去除了过多的理论说教。因此，MTP在美欧、日本、台湾及世界各地得到广泛认可。在这期间，M
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TWI一线主管能力提升培训TWI（Training Within Industry）是国际上公认的训练一线主管如何管理和教导工人的课程。这个课程的最大特点是将方法步骤化、条理化，一线主管容易学习及掌握且使用。本课程曾经帮助美国6000多家公司超过数百万工人，使这些企业的工人的生产绩效提升了25。这一数据让TWI课程成为一线管理人员的必须课程。此课程对那些想获得实用的技巧以提升一线工人业绩的主管十分有益。所以，TWI培训是班组长培训的基础，是培养一流班组长的有效手段。【TWI课程模块及收益】一线主管工作胜任的状态使一线主管认知工作胜任的状态可从三个方面进行调整和努力，纠正一线主管的认识误区，自觉
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班组建设与管理【课程收益】1.掌握如何搭建员工乐业平台—班组建设的方法2.打造并提升班组长的管理能力3.帮助班组长理解班组管理的重要性，提升其领导能力使其成为一名出色的班组长【课程大纲】（课时3天）一、加速班组建设，刻不容缓1.企业决策、企业文化为什么不能落地？2.为什么说一般企业看高层，卓越企业看基层？3.为什么说班组长是企业的第一管理者？4.企业的安全、质量、成本真正由谁来管理？二、班组定义与班组建设的意义1.班组是企业的细胞，班组管理是企业生命有机体的根本管理2.班组是企业最基本管理单元，是企业一切工作的落脚点3.班组是企业文化建设的阵地，企业文化从这里落地三、班组的组织机构设置1.为什
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班组日常基础工作体系建设与管理【课程收益】课程完成之后，学员能够：清晰的认知班组建设总体目标和实现要求以及班组建设的重要意义了解并领悟班组基本组织结构设置的意义和价值掌握创建和谐高效的班组团队的要领和致胜的关键并能运用四种力带领高绩效班组团队掌握班组长一天工作流程及要点的训练，并能通过训练提升班组长的班组管理能力尤其是做好班前会、班后会、交接班的管理要领，同时提升工作改善和工作教导的技能。【课程大纲】（课时２天） 一、打造安全、高效、创新、节约、和谐的卓越班组！中西方企业的绩效调查对比结果基层管理水平的差距思考：企业决策、企业文化为什么不能落地？企业的安全、质量、成本、效益最终由谁来管理实现？
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班组现场5S管理训练【课程收益】课程完成之后，学员能够：理解和认知为什么要在作业现场实施5S管理的意义和价值提升人文管理意识，建设人性化的班组作业环境掌握建设清洁高效型班组的方法和工具，识别作业现场中的浪费。掌握现场5S管理技能，提升班组长管理能力。掌握和运用5S管理的手法，打造清洁、节约、安全、高效、和谐型班组。【课程大纲】（课时1－２天）一、为什么要在作业现场实施5S管理1．看图感悟：顾客的第一印象来自何处2．5S是最佳推销员，认识5S3．企业常态中的4个问题4．常见的现场浪费形态5．5S管理的八大作用6．5S活动的基本原则7．5S管理的四大追求8．5S管理是现代企业管理的基础。二、5S管