李迅吉老师的内训课程
出海创业/创新项目-新业务筹划旅程New idea, Developing, Hypothesis, Budgeting(工作坊3 天)作为企业出海，二次创业、创新新业务在筹划中的困惑当前，中国企业全球化进程已经从“出海”迈入“大航海”时代。在这个迅速变化和日益高度全球化的商业环境中，企业的国际化扩张不再是一个选项，而是成长和竞争的必要条件，尤其已成为企业追求增长和创新的关键策略。在不断变化的全球市场中，出海实施者也随之面临着前所未有的复杂挑战和机遇，每一个环节都对企业的全球战略至关重要。有很多新的Idea、技术、产品方向，怎么样展开，苦恼中？二次创业中到底需要多少资金，收益怎么样，心里没底，
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《企业战略思维、规划与复盘》定方向、选策略、建能力、抓重点Where to play，How ro win，Operation management system，Focusing fieldleft36830课时：3天课程背景经济前景不明确，中国疫情冲击过后的经济复苏路径仍需要高度关注。只有正确选择、落实、修正应对战略，才能在后疫情时期避免持久、高损失的经济复苏模式，最终实现快速、稳健的复苏。 left42545 课时：3天 授课形式：线下工作坊+辅导答疑你是否有以下困惑当下环境，经济走向何方？如何“诊断”企业面临的问题与挑战？在新冠疫情已经造成V型损失的情况下，应如何避免经济衰
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玩转复杂项目GTD（Get Things Done）——项目管理实战系列（Waterfall瀑布流）left36830课时：3天课程背景当代的项目具有速度快，变化快，成本低，极具复杂性和不确定性等特点。这意味着项目经理将面临着巨大的挑战。想要成功完成各种复杂而重要的项目，项目经理如何对内要像个领导者，获得项目成员的共同努力和支持，对外则像个外交官，协商、澄清、争取资源？如何对项目立项、计划、执行与监控有整体把控（事务面），同时还要具有严密的逻辑思维、灵活应对各种复杂变化的反应能力？本课程即针对项目管理的软硬技能，覆盖项目管理中困难情境，系统提升项目经理的整体管理能力。授课形式：问题讨论+案例引
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服务创新设计 | 洞察用户、创新设计、重塑价值(Service Design Thinking and Doing) 工作坊left36830：3天课程背景：新时代的背景下，差异化服务已经成为全球市场需求新趋势。“服务设计”作为重点发展领域，与信息技术服务、电子商务服务、云计算服务、人工智能服务、建筑设计、文化创意服务、管理咨询服务和大数据等行业并行。服务设计思维工作坊，帮助企业员工在学习各种工具和技能，学会应对真实的场景并创造真正的价值，以用户为中心重新审视原有思路，重新拓展创新管理思维，实现管理商业突破。授课形式：问题讨论+案例引导+现场答疑+现场练习你是否有以下困惑：面临独特问题、没有标
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-6477002324100针对CXO 级别低1-2 级别的中高层管理者想更多提升行业分析技能针对CXO 级别低1-2 级别的中高层管理者想更多提升行业分析技能-687705842645 此课程是针对公司内部相关人员进行的提升行业分析技能的培训课程。课程中将会讲解行业分析工作中的分析方向及资料范围，帮助学员提升行业分析能力及技巧，让学员能够将各种分析方法充分运用到具体工作中。 此课程是针对公司内部相关人员进行的提升行业分析技能的培训课程。课程中将会讲解行业分析工作中的分析方向及资料范围，帮助学员提升行业分析能力及技巧，让学员能够将各种分析方法充分运用到具体工作中。562
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战略突围四部曲战略洞察 | 战略规划 | 战略解码 | 战略复盘473646560960课时：8天课时：8天left36830企业面临的挑战：当今的企业必须直面不进则退的无情铁律，身处在这种背景下，对未来机遇的识别，商业模式的持续改进，高瞻远瞩的战略布局，上下同心的愿景理解，战略目标的逐级分解，基层员工的高效执行，无疑是企业取得商业成果的关键所在。但是在实际工作中，企业往往会遇到很多问题：如何能够敏锐有效地洞察内外环境，预测趋势走向，识别战略机会？如何能够系统梳理基于战略机会与企业核心优势的商业设计，在运筹帷幄中致胜未来？如何通过逐层解码，保持战略的连贯性与一致性，跨越战略与执行间的鸿沟？如何