陆伟庆老师的内训课程
问题的分析与解决技巧（员工版）课程目标· 帮助学员了解提升问题解决能力的意义，建立问题思维· 深入和系统地掌握问题分析解决的整体流程和关键步骤；· 学会在不同环节中，运用相应的问题分析解决工具，有效配合问题的解决；· 通过丰富多样的企业案例讨论和演练，启发学员思路，解决实际工作中的问题；课程时长· 2天课程大纲Day1第一章 培养员工的问题思维1-热身活动：挑战难题2-重新认识工作中的问题 · 工作中的问题无处不在 · 三种常见的问题类型：恢复原状型问题/防范潜在型问题/追求理想型问题 · 问题的复杂性：我们看到的问题可能只是冰山一角3-掌握解决问题能力的意义 · 解决问题对企
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向上管理的艺术 1天版4519930153670课程目标· 理解在职场中学习「向上管理」的核心意义· 帮助学员掌握上司的工作风格和价值观，全面领会上司的想法及意图· 学会主动积极地向上司汇报工作，并合理地管理上司预期· 与上司有效沟通，运用高情商的反馈倾听技巧，提升效率和影响力· 了解如何在工作中给予上司必要的支持，从下属转变为合作者的角色适合对象· 基层、中层员工，团队主管，需要提升与上司有效互动能力的职场人士课程大纲第一部分 改变认知，掌握「向上管理」理念1-热身活动：你成功影响上司的故事2-职场中与上司的态度解读-下属与上司的三种“态度”-案例讨论：哪种与上司
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演之有理：逻辑PPT设计 1天版课程目标· 帮助学员掌握优秀商务PPT的设计要领和原则；· 理解如何从四大维度打造专业/逻辑的PPT；· 掌握逻辑型PPT设计过程中的各类技巧和要点；· 针对知识点进行案例练习和PPT调整；适合对象· 需要提升商务型PPT设计能力的职场人士课程大纲第一章 优秀PPT设计的核心原则1-商务情境下PPT的类别和使用场景· 演讲型PPT/汇报型PPT2-为什么老板总是不满意我做的PPT· PPT缺乏逻辑和重点是硬伤· PPT视觉设计七宗罪· 优秀商务PPT的五大评估标准3-演之有理：逻辑型PPT核心模块· 结构清晰的框架逻辑· 重点突出的页面逻辑· 元素美观的设
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业务经验萃取 1天版课程目标· 了解业务经验萃取对工作提升的重要性；· 掌握萃取工作经验的核心步骤及原则；· 学会如何完整地设计和撰写优秀的实战案例；· 结合学员个人经验萃取的案例，并进行讲述演练；适合对象· 需要提升实战案例萃取和设计能力的职场人士课程大纲第一部分 深入理解经验萃取的意义1-热身活动：你的成功故事2-企业为什么要做经验萃取· 经验萃取的三大核心意义· 经验萃取的四大原则· 案例分析：银行柜员的经验萃取案例3-案例萃取是经验萃取的核心方法· 通过案例萃取重现关键事件· 通过案例萃取寻找底层逻辑· 讲故事的方法更能打动人心第二部分 循序渐进萃取业
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故事魅力：打造你的商业故事 2天版课程目标· 了解故事在商业领域的意义和用途；· 掌握故事设计的核心结构和增强元素；· 学会如何有效地讲述一个完整的故事；· 针对商业情境设计四大类故事并将故事运用到具体的情境中去，产生影响力；适合对象· 需要运用故事提升职场影响力的人士课程大纲Day1第一章 重新认识故事1-热身活动：有故事的你2-故事的定义3-故事主题收集4-Storytelling=设计故事+讲好故事5-学习故事魅力课程的四大模块第二章 深入理解故事魅力1-视频欣赏：讲道理VS讲故事2-讲故事有什么优势3-故事魅力背后的逻辑· 理性说服和感性打动的差异· 案例分析：宝马车的销售之
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管理者的情境式辅导 2天版课程目标· 帮助学员建立管理的基本概念和核心理念；· 了解管理者角色和定位，帮助学员完成个人贡献者到管理者的转变；· 掌握管理者的核心能力要求，找到自己的薄弱环节；· 针对不同的管理情境运用多样化的管理手段；· 运用系统化的方式对员工的绩效问题展开辅导和支持；适合对象· 初级管理者，团队主管等课程大纲Day1第一章 管理者的角色转变1-为什么企业要提拔“管理者”？2-管理者现状调查3-视频案例：他为何失败？4-管理者的角色转变之路5-管理者新的能力要求第二章 管理者的定位1-绘制管理者职责图谱2-管理者常见的定位错误3-管理者在企业中的真正地位4-管理