结构化课程设计与开发【课程背景】作为企业内训师，需要具备足够的知识储备、优秀的实践经验以及丰富的培训技术，至少要做到对自己所讲授的领域能够想的清楚，说的明白。想的清楚、说的明白，正是结构化思维的最佳工具——“金字塔原理”的两大核心价值点：内在思考清晰、外在表达有力。本课程就是通过对结构化思维的学习，帮助学习者能够运用结构化思维，掌握课程设计与开发的方法和技巧，分步骤完成一门课程的开发，并能够从容登台、精彩演绎，在课程开发与讲授时做到内在思考清晰、外在表达有力。952585725【课程收益】1、能够掌握结构化思维的工具：金字塔原理；2、能够掌握课程设计与开发的方法和步骤；3、能够现场完成一门课程

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结构化思维与高效汇报【课程背景】一次优秀的工作汇报，我们可以很直观看到的是汇报者所呈现出来的结构清晰、语言优美、内容严谨，而我们无法直观看到的是支撑进行优秀汇报的结构化思维能力，这就好比是冰山模型中我们所熟悉的冰山上以上和冰山以下的部分。本课程将通过上篇（结构化思维）和下篇（高效汇报七步曲），两个篇章的学习和实操演练，帮助学员可以熟练掌握和运用结构化思维，在进行工作汇报时做到内在思考清晰、外在表达有力，令受众赏心悦目。361952643505【课程收益】1、掌握结构化思维的工具：金字塔原理；2、提升两种能力：内在思考清晰，外在表达有力；3、能够运用结构化思维完成一个汇报方案的制作并通过结构化汇

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结构化问题分析与解决——结构化思维最佳工具“金字塔原理”实战应用【课程背景】帮助学员运用结构化思维，聚焦实际问题，通过分步骤实操演练，在培训课堂上完成问题解决方案的研讨和制定。并在学习和研讨的过程中，掌握问题分析与解决的系统方法论和技巧，提高逻辑思维能力。结构化思维的最佳工具——金字塔原理，是麦肯锡咨询最经典的思维工具，世界500强企业中高管必修课，由美国麦肯锡咨询公司第一位女性咨询师芭芭拉·明托提出，可以帮助人们进行结构化思维，做到内在思考清晰，外在表达有力，从而提高思考和解决问题的效率。952557150【课程收益】1、能够掌握结构化思维的工具：金字塔原理；2、能够提升两种能力：内在思考清

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结构化演说与表达——结构化思维最佳工具“金字塔原理”实战应用【课程背景】世界上总有两种人：一种人是天生健谈，口若悬河、滔滔不绝，关键是还幽默风趣。当然，这说的是在非正式场合，一到正式场合就天马行空、语无伦次、毫无逻辑，说不到点子上了。另一种人技术很好、业务过硬，一肚子的干货，优秀的不得了。可是，你让他上台讲一下，要么茶壶里煮饺子，有货倒不出；要么是讲出来了，听的人听不懂、接不住。本课程将带领学员通过对结构化思维最佳工具——“金字塔原理”的学习和分步骤实战训练，帮助学习者具备结构化演说与表达的能力，并在演练中穿插精彩舞台呈现的核心要领，让学习者可以从容登台，精彩演说，让能说的人说的点子上，让不能

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基于岗位经验内化的培训师培养【课程背景】企业的经营与发展离不开文化和理念的传承，离不开技能和技术的传播，离不开信息和知识的传递。因此，将组织既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最具有战略性的投资。而企业的管理者、业务精英、专兼职内训师，则肩负着企业中文化理念传承、技能技术传播与知识信息传递的重任。尤其是对专兼职内训师队伍的打造与培养，更是解决传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”，要么“基因不对”这个难题的最优选择。本课程将通过课程设计篇、内容萃取篇、精彩演绎篇三个阶段共计18项修炼，帮助企业打造出一支既能开发课程又能精彩演绎的专兼职内训师队伍，系统掌握岗位

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DISC高情商领导力修炼【课程背景】用同样的方式与不同的上级沟通，有的上级杀伐决断，有的上级心不在焉，有的上级犹豫不决，有的上级质疑不断……用同样的方式与不同的下属沟通，有的下级深受鼓舞，有的下级备受打击；有的下级拍手相庆，有的下级沉默不语……用同样的方式与不同的部门沟通，有的部门积极配合，有的部门阴奉阳违；有的部门刨根问底，有的部门各种找茬……作为一名领导干部，您是否经常遭遇类似的情境，并因此烦恼不已？通过本课程的学习，您就会明白，这一切都是因为：与您有人际互动的每个人都有着独一无二的性格特征，性格特征不同，每个人的思考、感受和行为模式就会各异，就需要用不同的方式与不同的人进行沟通互动，这也

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