郭司理老师的内训课程
华为经典时间管理技术前言：善于管理时间的人，可以利用有限的时间创造出可观的工作绩效；而拙于时间管理的人却可能空耗时间，工作完成不得力，以至于可能影响团队与企业的整体的绩效。这就是为什么有人加班加点，却效率低下，而有人却可以在有限的上班时间里高效完成工作的原因！华为的效率，举世共睹，以狼文化闻名的通信公司，究竟在时间管理上有什么过人之处，我们又如何透过现象，掌握时间管理的本质，从而善用时间，而非被时间奴役？本课程将从项目化管理的角度，以华为狼文化为主线，探讨时间管理问题，与学员一起剖析时间管理的关键点，分享华为等各大公司的经验，讨论和掌握时间管理的方法技巧。课程时间：1天；6小时课程对象：企事业
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华为头狼养成术--中层管理干部能力修炼前言：中层干部是任何一个企业管理层的中坚力量，他们是高层管理者与基层员工的桥梁，是贯彻企业发展运营目标的最直接承担者。中层干部的能力与素质的高低，直接影响到企业愿景的实现。以人体做比喻，高层领导犹如人的大脑，宏观上指挥着一切行动；基层员工就像手脚四肢，直接完成具体的动作。而中层干部，就像人的脊椎，既负责传递/反馈神经信号给四肢，又是肌肉发力的中心。有了强健的脊梁，做事情自然灵活而有力，而如果脊椎有了问题，轻者心有余力不足，重者四肢不灵，劳而无功。现代企业，已经普遍应用或者倾向于采用项目化管理指导日常运营，本课程将采用项目化管理的原理，剖析中层干部的能力需求
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群狼的默契--华为狼文化之沟通管理前言：激烈竞争的现代商业社会，逼迫企业和组织变得更有效率，更加注重内部的沟通。近年来快速崛起的华为公司，以狼文化而闻名。17万人的公司，公司战略的上传下达，项目之间的横向联络，组织成员的交流互动，是靠什么来形成狼群一样的默契，高效率地完成年销售额6000亿营业收入？！令对手望而生畏，令客户赞叹不已的狼群，是靠着科学的管理做支撑，有效地沟通过程就是高效的管理过程！沟通能力的好坏，直接影响着每个组织和个人事业的发展！——因低效沟通而造成低效管理，正在严重削弱组织的内部效率，导致团队士气薄弱，向心力和竞争力不强！——为什么沟通总是障碍重重？——什么是我们期望的沟通效
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新晋管理者的能力修炼前言：作为发展中的组织，每年都会从基层涌现出相当数量的优秀人才，晋升管理层，成为组织中层的新鲜血液。华为作为高速发展的通信企业，每年由技术专家，优秀基层员工晋升为管理层的数量更加可观。然而，基层工作与中层管理工作有着很大的差异，对岗位的要求发生了很大的变化。新任管理者必须在限定的时间内，在各个方面做出转变，掌握新的技能，才能胜任管理岗位。如果没有成功的转型，对组织而言，是增加了一个糟糕的管理者，同时失去了一个优秀的基层专家，对个人而言，则是一个失败的转型，丧失了专业的优势，陷入了进退维谷的两难境地，事业发展面临重大挑战。那么，以华为为代表的成功的狼文化企业的中，员工管理层晋
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华为执行力提升技术前言：执行是目标与结果之间的桥梁，是个人，团队，组织能否实现预定目标的决定性因素。华为的狼性文化，早已为世界所瞩目，而支撑起狼群效应的核心，就是其卓越的执行力。管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功 ——杰克伟尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨商业巨头们的论断，在华为公司得到了最充分的体现。那么，提升执行力的关键因素是什么？提升执行力，如何落地？员工工作出工不出力，怎么解决 执行不力，症结在哪里？如何设计一个能够提高执行力的工作目标本课程在深入分析
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战无不胜——华为狼性团队打造课程背景：高度发展的现代社会，任何组织取得的任何成就，都是以团队为基本单位完成的。在发达的商业社会中，丛林法则越来越普遍地影响着所有企业和个人。要想生存和发展，必须形成一个高效的团队，而以华为为代表的狼性文化，已经率先走向了成功。狼性只是其外在形象的展现，内在的科学管理，成功的团队建设，才是其真正的核心竞争力。本课程以落地为目标，以实用为标准，在以下方面进行分享：探讨高效团队建设的运作方式；促进团队沟通协调，增进团队成员的了解，营造更有效的人际关系氛围，形成积极向上的“群狼”气氛；凝聚团队共识，建立团队中的信任体系，让团队成为“狼群”。课程时间：1天/2天，6小时/