韩致远老师的内训课程
《Exceptional Presentation skill》高效演讲一、课程前言本课程结构参照美国资深演讲专家Lynn Russell 和Mary Munter的经典演讲策略架构，借鉴世界排名第一的演讲教练杰瑞·魏斯曼的的演讲实践技巧而定，结合讲师多年从事销售谈判、管理工作、培训工作实践的重要心得，体系完整，内容丰富而实战，如果你希望立马上手，实战演练，那么本课程是必然智选！二、课程目标本课程针对演讲中常出现的问题、挑战，如紧张、结构设计、现场控场、演讲有效性等进行深入分析，并提供实战解决方案，并现场充裕演练，突破障碍。本课程为学员提供一个经典的演讲策略结构，大量实用的方案/工具/策略，并
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领导力沙盘模拟《逆转未来--有效领导下属》一、课程前言作为管理者，带领着一批有着不同特长不同性格的人，来完成一系列的工作任务，这其中充满了挑战和不确定性。如何使每一个团队成员都能够最大限度的达成你的期望目标，是每一个管理者无论在任何岗位都时刻面临的难题，因为期间，如果很多地方没有处理好的话，团队的绩效、你的绩效、你的领导力能力都将会面临挑战和质疑，相信你也许经历过这样的痛苦吧……本课程结构参照保罗赫塞博士的情境领导理论、麦克利兰的冰山模型、DISC性格分析、世界著名咨询公司DDI的互动精要理论，借鉴经典电影《X-man—逆转未来》的情节理念，助力管理者提高领导力水平，提升绩效！二、课程目标本课
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沙盘模拟《优势合作--从技术专才到管理的五项修炼》一、课程前言组织中，大部分的新提拔的管理人员，都是因为之前有着不俗的工作成绩和良好的表现，是各岗位的专家。但这些人走上管理岗位后并没有表现出管理应该有的绩效，很多管理者却重复演绎着从一位优秀的技术专家沦为平庸的管理者的过程，导致这个结果的原因无非有两个：第一个是选错了人，他们不具备作为管理者的潜质；第二是缺乏必要的训练，高潜员工向管理转型的过程出现了问题，尤其是角色和思维的转变不及时。本课程结构参照德鲁克大师经典管理理论和拉姆查兰的领导力阶梯，结合哈佛大学著名人力资源管理教授琳达.希尔的《上任第一年》和英国著名人力资源咨询专家朱丽叶-安.阿莫斯
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Influential Leadership《影响力》一、课程前言在今日越来越扁平的组织结构下，领导者越来越多的需要透过影响力而非职权来完成许多任务，有时甚至须透过一些职阶高于或平级的领导。因此新时期的领导不能再依靠自己的职权来驱使别人完成任务，甚至对于自己的下属也是一样。本课程结构参照著名的心理学家、影响力教父罗伯特.西奥迪尼博士经典作品《影响力》以及著名畅销书《影响力大师》的理论和架构，著名咨询公司VitalSmart公司和DDI公司的最佳实践总结提炼的一套影响力行为工具，课程通过实用的技巧和工具，帮助领导者学习如何建立影响力策略，将他们的想法与建议付诸实施，赢得其他伙伴支持，从而提升个人
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《TTT--培训师培养》一、课程前言本课程参考IPTA国际职业训练协会标准培训系统，并结合培训专家自我提升的成功方法，形成独特的训练教程，有极强的理论性、系统性和可操作性；能够帮助学员快速掌握培训技能和重点培训要点，以克服和避免认识误区和操作盲区。本课程立足于第一阶段“讲师”培养之表达与控场技巧，充裕的现场演练机会，讲师犀利一针见血的点评，极具挑战的脑力风暴！已得到了国内众多知名企业、上市公司乃至世界500强的广泛验证，客户满意度长期保持在95以上！课程目标本课程精心设计，对于培训师的重要核心技能，如克服紧张、有效肢体行为、有效培训行为、控场技巧等深入探讨，并在演练中帮助学员掌握。 本课程为学