闫静老师的内训课程
《总经理的财务管理》内容大纲 作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。闫静老师的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。 培训天数：2天 培训对象 #61550; 企业总裁、总经理、副总经理 #61550; 集团公司事业部总经理 #61550; 企业高级管理人员 培训收益 #61550; 透彻理解财务报表，理解数字背后的本质 #61550; 构建全面的企业经营管理思维，提升企业经营绩效 #61550; 构建企业成本管
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《如何读懂财务报表》内容大纲 财务报告就象是飞机的仪表盘，不会看仪表盘怎么能开飞机呢？在看似枯燥的财务报表中，可以看出关系企业成败的有用信息。让我们一起去挖掘吧！ 培训时间：1天 培训对象 #61550; 企业管理人员 #61550; 日常工作中需要看报表的非财务部门人员 培训收益 #61550; 了解财务报表的结构 #61550; 掌握财务报表解读的要点 #61550; 揭示财务报表背后的关键事实 #61550; 学习报表，提升本部门的工作效率 内容大纲 第一部分：资产负债表解读与分析 #61550; 如何理解资产负债表上的数字 #61656; 资产负债表的结构：来源与用途 #61656;
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《人力资源部门的财务管理》内容大纲 人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识，如人员成本核算，员工福利计算等。同时，为了更好地为业务部门进行服务，帮助业务部门进行决策，人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。 培训时间: 2天 培训对象： #61550; 大公司人力资源部门管理者与员工 #61550; 公司的管理者 培训收益 #61550; 建立财务分析和管理观念 #61550; 与财务部门建立有效沟通，理解财务流程 #61550; 掌握基础财务知识，有效认读常用工作报表 #61550; 综合分析人力资源决策如何影响公司的财务状况 内容大纲 第一部分：引言 #
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《渠道/经销商财务管理》内容大纲 营销渠道系统是制造企业的重要资源，因此，渠道经销商与生产厂商之间是双赢的关系。从某种角度说，每一个经销商都是企业营销渠道上的一个细胞，细胞的健康与否决定了厂商是否可以良性发展。经销商财务管理是渠道营销管理的重要组成之一。经销商只有在具备财务管理能力的基础上才能达到理性发展与成长。 这门课程以经销商如何赚钱为主线，以营运资本周转与管理为核心，引导学员由浅入深逐步理解深奥的财务知识，从而理解赚钱的真相。 培训时间：2天 培训对象 #61550; 经销商管理人员：了解自身企业如何有效运作 #61550; 厂商渠道经理：了解如何与经销商在双赢的平台上对话 培训收益 #
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《非财系列－经济增加值EVA》内容大纲 《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月1日开始正式实施。在这个暂行办法里面提到经济增加值将作为央企领导的主要财务考核指标。什么是经济增加值？实行经济增加值考核的主要意义是什么？作为企业应该如何应对？如何提高经济增加值？这门课程相信会让学员有一个清晰的答案。 培训时间：1天 培训对象 #61550; 企业中、高层非财务管理人员 #61550; 不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识 培训收益 #61550; 掌握经济增加值的基本概念 #61550; 经济增加值的调整方法 #61550; 了解提高经济增加值的几个渠道 #61550; 了解
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《非财务经理的财务课程》内容大纲 提到财务课程，很多人都会望而生畏：枯燥的数字，众多的概念，永远也理解不了的借和贷bull;bull;bull;bull;bull;bull;闫静老师以她亲和的授课方式，用深入浅出的方法，把看似复杂的财务概念娓娓道来。闫静老师的课程重点在于揭示报表后面的管理意义，从财务报表看出企业的竞争力，启发经理人思考管理工作中如何应用。 培训时间：2天 培训对象 #61550; 企业中、高层非财务管理人员 #61550; 不需要具备财务知识，但是具备管理经验与常识 培训收益 #61550; 掌握基础财务知识，有效认读常用财务报表 #61550; 综合分析各经营部门的活动如何