韩谦峰老师的内训课程
战略绩效管理体系与平衡计分卡一、课程前言 绩效管理实施为何众人口头支持，操作上不重视； 绩效管理为何半途而废，沦落为形式； 绩效管理成了众多企业的“死穴”“雷区”。 企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提 升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理。学会该套系统工具的应用。即可直 接在企业内实施。这是一门实实在在的“工具+应用”的不喊口号的管理工具实用课程。 二、课程收益 掌握战略绩效管理及BSC的系统理念； 掌握BSC+KPI设置的思想，方法和技巧； 掌握BSC操作的程序、方法和技巧； 掌握BSC变革成功的关键要点，确保变革成
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卓越领导力一、课程前言 为什么IQ高的人并不都是成功者？ 为什么智力平庸的人反而取得成功？ 20的IQ（智商）+80的EQ（情商）=100的成功 揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功！ 案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培训风格之余 ，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。 二、课程收益 加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板 能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要 学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力 学习运用情
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搭建高效的企业培训体系一、课程前言 每一个企业都有其不同的特点以及所处的不同的阶段，培训体系的搭建并不是都一 样的，对于一个处于求生存的公司和一个业务在快速发展、一个业务很完善的公司搭建 培训体系是完全不一样的。但是核心一定是不会变得，往大里说就是支撑公司战略发展 ，实际点说就是业务部门存在什么问题，作为HR或者培训管理者要从自己的专业角度出 发如何才能解决他们的问题。和他们充分沟通并提出解决办法与思路才能得到业务部门 的认可这样培训工作才能够开展下去。如果只是为建立培训体系而建立，那么业务部门 是不会买账的。他们反对你的工作就是徒劳。 二、课程收益 掌握确定培训需求
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高效招聘模块精英进阶策略一、课程前言 本课程结构参照华为招聘体系搭建，结合人力资源学《HR六大模块》和心理学的《社 会心理学》和生理学《人体解剖学》书中阐述的知识，依据企业仿生学实践框架而定，同 时采用中国本土人才性格趋势对应说明，力求符合中国企业HR及非HR的人力资源管理经 理人需要，助力完成从工具的使用到人性规律的探知、从职业人士到职业经理人的角色 转换。二、课程目标 ☆ 本课程精心设计，针对性强，力求符合于人的属性的共同规律，对于企业人才生态体系 建设的共通问题，如人才地图、人才追踪、关系营建、面试技巧、关键对话、HRBP角色 、测谎术、读心术、批判思维、逻辑谬