单元一、中国汽车企业面临的挑战与困惑1. 中国汽车工业面临的主要问题2. 重型车面临的竞争格局和态势3. 汽车业人力资源管理普遍存在的问题4. 作为汽车企业集团企业如何应对全球化经济整合？5. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？6. 案例分析——招商银行的战略创新7. 小组研讨——潍柴动力面临的挑战与困惑？单元二、什么是战略人力资源管理1. 战略性人力资源管理的核心原理与思想2. 战略性人力资源的基本框架和基本内容3. 企业战略与人力资源战略、人力资源管理模式的关系4. 战略性人力资源管理与传统的人力资源管理区别在哪里？5. 现代企业人力资源管理的演变与发展 人事管理、人力资源、人力资本 人

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#61644; 单元一、绩效管理的困惑与挑战1. 困扰中国企业的十大管理问题之首2. 为什么企业战略难以有效执行？3. 为什么在多数企业绩效管理变成“走形式”？4. 为什么多数员工不愿意接受“考核/评估”？5. 咨询实战案例的分析#61644; 单元二、绩效管理概念及意义1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义2. 绩效管理与绩效考核有什么不同？3. 为什么要进行企业绩效管理对企业中各类人员的价值和意义（小组讨论）#61618; 绩效管理对公司老总有什么价值？#61618; 绩效管理对中层经理/主管有什么好处？#61618; 绩效管理对普通员工的意义又是什么？4. 绩效管理在人力资源体系

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一、任职资格管理的概述1.任职资格管理的基本概念2.为什么要进行任职资格管理？3.任职资格标准的三个维度4.任职资格认证过程二、任职资格管理的意义1.实施任职资格管理的意义何在？2.任职资格管理在实践中的应用3.案例探讨三、员工职业发展通道设计1.员工职业发展指导原则2.职业发展通道简介3.职位族的划分4.职位层级设计5.职业发展通道和个人职业生涯设计的关系6.职业发展通道和企业人力资源规划的关系7.职业发展通道案例分享8.案例探讨四、任职资格体系建立的思路1.素质标准建立的思路a.素质标准介绍b.素质标准建立的方法c.问卷及案例研讨2.行为标准建立的思路a.行为标准介绍b.专业行为及组织行为

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单元一、集团管控模式的选择及演化路径1.中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点2.集团管控模式选择的主要因素有哪些？3.三种基本的集团管控模式介绍4.集团化发展路径和模式选择是怎样的？5.案例——中粮集团演化路径（纵向）及特点6.案例——GE130年间经历的四个发展阶段7.集团化过程中每一次转型遇到哪些常见问题？解决对策是什么？8.小组研讨——本集团管控模式选择及演化路径？单元二、集团总部定位及价值创造1.集团总部功能如何定位？总部核心职能如何界定？2.集团总部如何实现集权与分权？集团总部管理深度和管理跨度的平衡3.集团总部是如何实现创造价值的？如何选择总部的价值创造模式？4.案例集团总部

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单元一、现代企业的战略人力资源管理1. 人力资源管理的核心原理与思想1) 人力资源管理大厦2) 企业价值链与三大机制2. 人力资源的基本框架和基本内容3. 现代企业人力资源管理的演变与发展1) 人事管理、人力资源、人力资本2) 人力资源管理与人事管理的区别3) 从基于绩效的HR管理到基于能力的HR管理4) 树立知识经济时代正确的人力资源观念单元二、人力资源管理在管理中的角色和定位1. 现代企业经理的角色认知1) 21世纪的经理首先是人力资源经理2) 经理人的管事与管人重要区别 3) 人才先于战略2. 直线经理的人力资源管理角色定位1) 直线经理的人力资源管理观念与定位2) 部门经理与人力资源经

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单元一、研发战略及研发管理模式 1.产品战略框架 2.产品平台战略 3.产品线战略及规划 4.业界佳的研发管理模式（IPD）介绍 单元二、研发人员及文化 1.研发人员的素质模型 2.研发人员的个性特点 3.企业文化介绍 4.核心价值观及管理原则 5.小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则 单元三、基于战略和文化的研发人力资源管理模式 1.人力资源管理的价值链 2.人力资源管理大厦 3.研发人力资源管理的3P模式 4.研发人力资源管理的策略及政策 单元四、研发职位体系 1.研发组织结构 2.研发业务流程管理 3.研发职位设计及梳理 4.业界佳的职位评估方法及工具 5.小组演练：研发职位的评估

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