周凌峰老师的内训课程
单元一、打破思维定式，构建盈利模式1. 为什么说领先企业赚钱是设计出来的？2. 到底是什么导致低利润的陷阱？3. 如何从既有的思维定式中跳脱出来，转向以客户和利润为核心的思考模式？4. 推动企业利润持续成长的关键在于形成战略性的企业设计5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密码？6. 盈利模式的8大类别7. 案例——乐视生态模式8. 案例——居泰隆模式单元二、产品盈利模式1. 什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特点？3个案例分享2. 售后利润模式：如何从用流量价值获取利润？3个案例：电子阅读器、电蚊香、低利润产品与高利润产品模式3. 产品衍生模式：如何打造盈利机器？案例手机通讯的产品衍生模式、
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一、 班组长角色认知及其素养 1. 班组长的角色认知 2. 班组长必备的技能 1) 专业基础知识 2) 现场管理经验 3) 作业管理方法 4) 组织协调能力 5) 交流沟通技巧 6) 分析、解决问题的能力 7) 教育团队成长 二、 班组长团队管理能力修炼 1. 沟通能力 1) 沟通基础-魔鬼思维 2) 三种沟通方式 3) 沟通与反馈：“啤酒”式反馈 2. 激励能力 激励的目的： 1) 变被动为主动 2) 变想象为行动 3) 变对抗为服从 3. 工作教导与员工绩效改善 1) 解决员工抱怨 2) 激励的各种方式比较 根据下属的成长阶段给与领导--情
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1) 现场培训运作方式即班组工作管理方法 2) 现场系统化运作即班组组织运作方法 3) 现场士气管理即班组士气管理 4) 现场激励机制即班组现场激励方法 5) 现场会议管理即班组例会管理模式 6) 现场组织管理即班组组织运作 7) 培训工具即管理运营工具 8) 现场人文目视化管理系统即班组文化目视化管理系统 9) 现场案例法即班组管人、管事、管文化、管士气、员工激励的具体化方法 10) 现场学习团队建设方法即班组团队建设方法 11) 现场学习模式即学习型班组建设模式 12) …… 2. 培训模式：...
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【课程大纲】1、中国高科技企业股权、期权激励概况国外股权期权发展概况我国股权期权激励的现状和发展——几个典型案例介绍（讨论各种激励模式的优缺点）高科技企业实行股权期权激励的必要性和紧迫性高科技企业股权期权激励实践中的误区高科技企业实行股权激励的现实障碍？法律障碍股票和股份来源股权期权的行权问题期权的行权价格公司法人治理结构不健全……应对策略和措施？2、高科技企业与股权、期权激励高新技术、高新技术企业的概念与界定为什么高科技企业更需要实施股权、期权激励？高新技术企业的特点组织结构特征明显强调创新管理具有高成长性和高附加价值成长中伴随高风险各类高科技企业特点中小型高新技术企业的特点非上市大中型高新
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天 3; 单元一、企业成长的组织瓶颈1. 企业成长之道——组织与业务协同发展2. 企业成长瓶颈——组织成长滞后于业务成长。3. 组织的四要素模型4. 案例分析：企业组织成长的典型问题分析3; 单元二、组织发展模式1. 以组织成长推动业务成长2. 制定创造客户价值的业务模式3. 组织能力组合管理4. 组织开发矩阵5. 企业在不同阶段的业务发展策略及组织发展策略6. 案例分析：华为公司的组织发展模式3; 单元三、组织结构设计1. 各种组织类型的特点及优缺点2. 组织设计原则——现场讨论3. 基于价值链的概要职能设计——现场研讨4. 案例分析3; 单元四、职位设计及分析1. 职位设置原则及要点2.
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课程大纲】部分 集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析1. 市场竞争的全面展开2. 集团企业如何应对全球化经济整合？3. 在企业生命周期的新轮回中集团企业怎么办？4. 集团企业如何适应战略时代的竞争规则？5. 案例分析——招商银行的战略创新第二部分 集团发展与管控的解决之道一、企业集团组织管理变革促进企业发展1. 企业成长路径图2. 集团型企业组织变革的冲突因素和目标—