课程背景：人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的最高形式。 在人才培养与发展的过程中，如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资，其作用在于：公司的发展离不开人才培育与训练，如何将公司内既有岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播，是企业最有战略性的投资：◆ 岗位优秀经验的提炼，化隐形知识为显性化，建立企业知识库，防止组织知识资产的流失； ◆ 沉淀出紧密结合业务的关键课件，用于企业内部传承转化，可以确保培训效果并批量节约培训经费；◆ 让参与者提炼和总结岗位经验，检视不足，变被动

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课程背景从公司角度：构建高效跨部门沟通，使部门间彼此认同并接受不同建议和想法，推动高效协作，共同努力完成任务或实现项目目标，为企业创造更多经济效益。从管理者角度：作为企业的管理者无论你到哪里，都需要在正确的时间说对话找对人；准确的判断出客户不同的性格、不同的价值观、不同的沟通模式、不同的服务与管理。你必须了解人，因为你永远无法独自成功。从人力资源角度：短时间内迅速了解员工，使招人更精准，培训更有效，将合适的人才放对合适的位置。将不同性格差异的人才放到合适的位置，以他们能接受的方式沟通、相处，才能发挥出团队最大的价值。优化体系－提升绩效为目的。从沟通角度：龙生九子，各有所长;花开百朵，各秉风情。

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成功的秘诀就在于懂得怎样控制痛苦与快乐这股力量，而不为这股力量所反制。如果你能做到这点，就能掌握住自己的人生，反之，你的人生就无法掌握。课程特色：1、专业的理论支撑：☉ 应用心理学与管理心理学有效结合；☉ 亚健康管理与情绪疏导的结合；☉ 压力管理与人际关系学的结合。2、情景模拟教学☉ 从实践中来到实践中去：结合当下职场人士的困惑，萃取典型案例进行深度剖析；☉ 使用真实案例，从工作中、工作与生活的平衡以及掌控情绪、把握人生的维度，高度还原具体的场景，感同身受。☉ 情景化教学设计：现场模拟发生的问题，进行沙盘模拟和案例分析，确保教学落地时的科学性。3、具体方法落地有转化方法：经过实践验证的情绪及压

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课程背景：本课程来源于老师多年生涯咨询案例的经验萃取，结合多年工作经验的积累，提炼职业人的职业发展密码，帮助员工建立清晰的职业定位、找到最适合自己的岗位、发挥天赋优势潜能成就最好的自己，最后建立和谐平衡的人生状态。课程引入企业实操情境案例，透过科学的模型和体验式教学，让职业人更加清醒的了解自己，理解未来，帮助企业内员工发现并找到爱岗、适岗、敬业、尽责的工作自驱力。课程目标：本课程面向企业中基层管理者及内训师等，提供您一套职业生涯规划方法和工具，帮助您理解职业和岗位的秘密，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。课程通过科学的模型导入和话术引导，帮助您解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，

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课程背景：在竞争激烈的现代市场环境中，为了实现企业人才能力的不断提升，并有效转化成企业绩效，越来越多的企业开始建立一支优秀的企业内部培训师队伍，让这些了解企业、在岗位中发挥出卓越绩效的人才走向三尺讲台，培养发展员工，实现“梳理最佳经验，复制优秀基因”的重要使命。从公司角度：构建“学习型组织”是企业可持续发展和向前的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制；从管理者角度：管理大师杜拉克曾将一个经理人对企业的贡献分为三个层次：第一层是直接创造利润，例如让销售员卖出自己的产品；第二层是进行研发、改进技术、改进产品或改善服务；而最高层

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课程背景：身处竞争激烈的职场，如果您可以比他人想的更多、更深、更快那么您的竞争力自然也就更强！您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？怎样才能做到思考时既有广度，又有深度，还有速度呢？如果把人的大脑看做是一台电脑，您的硬件配置是与生俱来的，在无法升级硬件的前提下要提高电脑运行的速度就需要升级软件，结构性思维将帮助您升级“大脑的操作系统”。学习《结构化思维》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，让思考更清晰 让表达

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