张文老师的内训课程
一、三年十倍速增长可能吗 二、蒙牛发展介绍——五年200倍速增长 三、企业经营战略 四、战略的四个基本要素五、战略与执行力 六、优秀的经营者=/= 商业成功七、经营者的素质模型 1、预测能力 2、整合资源能力八、产品 1、商品生命周期 2、基于生命周期的商业模式 3、蓝海真是佳时期吗4、经营战略的S曲线 5、引领潮流 6、电梯理论7、如何找到商品的入口 8、产品致命的地方何在 9、顾客排长队的秘诀九、顾客 1、目标客户 2、感情与逻辑 3、目标客户的优先顺序4、判断误区 5、如
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一、专注于行为方面 如果要成为一位成功的领导者、主管、经理或组长，你需要员工通力合作，群策群力，以求达到共同的目标。就算只是一位员工的不良工作习惯，也会引起同事之间的摩擦；如果你不采取相应的行动，纠正这些不良的工作习惯，就很可能会损害整体的士气。1、不良的工作习惯种类2、发现员工不良工作习惯的技巧二、判断问题 在纠正不良工作习惯之前，你需要先指出问题所在。假如员工的不良工作习惯导致以下四种情况，你就须予纠正：1、影响员工自己的工作表现2、影响其他员工的工作表现3、违反任职机构的政策或工作程序4、惹人反感，再不能置之不理三、改善习惯带来好处 改正不良的工作习惯，可以为你自己、其他员工、你的工作小
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单元职业经理人应具备的素质1、德才兼备，以德为重，先德后才2、德的素质(1) 上进心,敬业精神,责任感(2) 胸怀,眼界,大局观(3) 自知之明,超越自我(4) 公正,廉洁自律,谦逊文明3、才的素质(1) 职业经理人的八大职能(2) 木桶原理(3) 敏锐的洞察力(4) 富有创新精神(5) 善于总结提高(6) 强烈的务实精神(7) 带出一支过硬的队伍4、员工心目中的好经理5、孤芳自傲的经理第二单元 职业经理人的基本观念和角色定位1. 经理人的四大基本观念2. 经理人与组织3. 经理人的角色认知4. 案例5. 经理人的角色定位 第三单元 管理实战 ...
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一、 蒙牛发展轨迹 1、 蒙牛创业轨迹2、 蒙牛起步轨迹3、 蒙牛业绩轨迹二、 蒙牛战略之道 1、 蒙牛五年战略2、 蒙牛战略轨迹3、 蒙牛战略制定过程三、 蒙牛企业文化之道 1、 蒙牛对企业文化的理解2、 蒙牛文化3、 蒙牛文化对员工的影响四、 蒙牛经营之道 1、 蒙牛对产品的经营2、 蒙牛对顾客的经营3、 蒙牛对盈利模式的经营4、 蒙牛对品牌的经营5、 蒙牛对时机的经营6、 蒙牛对竞争的经营五、 蒙牛营销之道 1、 蒙牛对营销的理解2、 蒙牛的事件营销3、 蒙牛营销之——中国航天员专用牛奶4、 蒙牛营销之——中运动员专用牛奶5、 蒙牛营销之——超级女声六、 蒙牛人力资源之道 1、 蒙牛对人